办公楼工程监理质量控制原则方法和主要内容

本文提要：对需要加固不强的质量问题，总监理工程师签发《工程暂停令》，责成承包单位先写出质量问题调查报告，有设计单位提出处理方案并征得建设单位同意，批复承包单位处理。

    根据本工程特点,项目监理部设置特殊与关键项目如下:
    1. 特殊项目:1)土建工程中涉及结构安全、用电安全的项目,例如钢结构、结构加固等;
    2)屋面及室内厨卫间防水项目(包括卷材防水及其它防水方式等);
    3)装饰工程中涉及环保和安全的项目,例如幕墙、防火等。
    2. 关键项目:1)拆除工程中的防尘、降噪;设备使用、搭设脚手架(包括悬挑架等);加固工程的隐蔽验收;幕墙的施工全过程。
    2)装修过程中的材料控制、环保指标;隐蔽项目的控制;
    3)消防、给排水、暖气、强弱电、通风空调工程的隐蔽工程和工程试验及调试等;
    4)季节性施工等。
    5)业主对专业工程二次分包项目的开竣工时间

    一、工程质量控制的原则
    1、以《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及相关的工程质量验收规范标准、设计文件、图纸、工程变更等为质量控制的依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。
    2、以质量预控为重点,www.jianzhu518.com对工程项目施工全过程实施质量控制。
    3、通过对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位,保证质量目标的实现。
    4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。
    5、坚持不合格的原材料,构配件及设备,不准在工程上使用。
    6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。

    二、工程质量控制的方法
    1、以事前控制为主,即以预防为主。
    2、编制项目监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则是指导现场监理工作的指导性文件。监理工程师认真执行、落实,对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果;同时要求承建单位应积极配合,保证工程质量。
    3、编制旁站监理方案。对某些关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理,并做好旁站记录。
    4、采用必要的检查、测量、试验手段,以验证施工质量。
    5、严格执行见证取样和送检制度。
    6、对承包单位不称职人员及不合格分包单位,建议撤换。

    三、工程质量事前控制的主要内容
    1、核查承包单位的质量管理体系。主要核查承包单位的机构设置、人员的配备、职责与分工的落实情况;督促各级质量检查人员的配备;查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;管理制度是否健全,以及运行情况。
    2、审查分包单位和试验室的资质。承包单位填写《分包单位资质报审表》,报项目监理部审查;监理人员主要审查分包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等;核查分包单位的业绩;试验室还要核查计量认证证书的有效性。
    3、查验测量放线。查验施工控制网;施工轴线控制桩位置;高程控制、垂直度控制。基槽、正负零及地上每层都要填写《施工测量放线报验表》,并附楼层放线记录报项目监理部签认。
    4、签认材料报验表。要求承包单位对主要原材料进行复试,并填写《工程物质进场报验表》(附:复试结果、材料备案资料及出厂质量证明等)报项目监理部签认。审查砼、砂浆的配合比申请单和配合比通知单、砼浇灌申请书等。
    5、签认构配件、设备的报验。检查厂家的资质证明、产品合格证,督促承包方在构配件、设备进场前进行检验、测试,合格后,填写《工程物质进场报验表》报项目监理部。
    6、检查进入现场的主要施工机械设备。特别是塔吊(塔基)及垂直运输设备,要求调试合格后填写《( )月工、料机动态表》报项目监理部。
    7、审查主要分部(分项)工程的施工方案(如:钢结构、幕墙等)。主要审查施工工艺、原材料使用、劳动力配置、机械设备的配置、质量保证措施等。对季节性施工方案也要进行审查。要求承包单位填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。

    四、施工过程中质量控制的主要内容
    1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视和旁站。发现问题及时要求承包单位予以纠正,并记入监理日志;对重要问题签发《监理通知》,承包方应将整改结果填写《监理通知回复单》报监理工程师进行复查;对关键工序、重点部位的施工过程按建设部文件要求实施旁站监督,并做旁站记录。
    2、检查工程预检:监理工程师对报送的<工程预检检查记录单>的内容,到现场进行抽查,合格后准予进行下一道工序。
    3、验收隐蔽工程:承包单位在自检合格后,向监理工程师报〈隐蔽工程检查记录〉,经检测、核查合格签认后,方可进行下一道工序。如不合格,监理工程师签发《不合格项处置记录》,要求承包单位整改,合格后监理工程师再予以复查。
    4、分项工程验收:要求承包方在一个检验批或分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。监理人员对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查,签认符合要求的分项工程。对不符合要求的分项工程,监理签发《不合格项处置记录》,要求承包方整改。整改合格后,监理重新验收。对建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。
    5、分部工程验收:分部工程完成后,要求承包方填报《分项/分部工程施工报验表》,总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。在装修前应分别对基础和主体工程进行验收,要求承包单位申报基础/主体工程验收;由总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同核查承包单位的施工技术资料,进行现场质量验收并会同各方在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

    五、工程竣工验收
    1、当工程达到基本交验条件时,应组织各专业监理工程师对专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》,要求承包单位进行整改。
    2、对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车),应督促施工单位及时进行试验;认真审阅试验