项目监理进度控制的方法及措施

项目监理进度控制的方法及措施提要：施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划

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　　项目监理进度控制的方法及措施

　　施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。

　　施工阶段进度控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

　　1  事前控制

　　1.1  协助制订项目实施总进度计划。

　　1.2  协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。

　　1.3  审核施工单位提交的施工进度计划。对桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

　　1.4  审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

　　1.5  制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。

　　1.6  督促和协助合同各方做好施工准备工作。

　　2  事中控制

　　进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

　　2.1  建立反映工程进度状况的监理日志

　　2.2  审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告

　　2.3  按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）

　　2.4  进行进度、计量方面的签证

　　2.5  对工程进度进行动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。

　　2.6  组织现场协调会

　　2.7  定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理部每周每月向业主报告进度状况。

　　3  事后控制

　　当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

　　3.1  制定保证总工期不突破的对策措施。

　　3.1.1  技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等；

　　3.1.2  组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

　　3.1.3  经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；

　　3.1.4  其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。

　　3.2  制定总工期突破后的补救措施。

　　3.3  调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

　　4  进度协调控制的对策，见下表：

 

影响施工进度的因素

控制对策

业

 

主

资金投资不足，并不能及时到位

应及时汇报，研究对策使资金及时到位

图纸未及时到位

及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位

甲供的工程材料未及时到施工现场

协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施

 

承建单位

人力、技术力量不足

增加施工人员，增强技术力量

施工方案欠佳

进行必要的技术论证，提出整改意见

出现施工质量问题

狠抓工程质量，杜绝工程返工

所采用的工程材料、产品质量差

加强质量检查，采购好的优质产品

工程材料不足

每月制定的材料计划应做到正确无误

资金调用失控

资金应专款专用

设计单位

未及时向业主提交设计文件

督促设计单位及时出图

现场施工与设计图纸有矛盾

派驻现场设计人员

现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾

加强设计工种之间的相互协调

变更设计较多

及时提供设计变更通知

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