项目监理组外业工作管理制度

项目监理组外业工作管理制度提要：驻地办专业监理工程师必须在规定的时限内，按规范和监理程序对各分项进行验收，严禁故意拖延验收或刁难

　　项目监理组外业工作管理制度

　　1现场监理人员每天必须坚持对工地现场进行持续的巡视，并负责工序验收，重要工程部位的施工时监理人员必须全过程旁站监理。

　　2驻地办高监及各专业工程师必须每天巡视工地一次，总监办各专业工程师必须每二天巡视工地一次、总监理工程师必须每三天巡视工地一次，及时掌握施工动态，现场了解或发现施工中存在的问题并予以解决。

　　3驻地办专业监理工程师必须在规定的时限内，按规范和监理程序对各分项进行验收，严禁故意拖延验收或刁难；验收工程时，必须按公路工程质量检验评定标准的要求，对验收项目逐项进行实测实量，同时做好原始记录，并据此完成监理独立抽检资料和分项工程的质量评定，严禁抄袭或复印承包商的自检资料作为监理的抽检资料。

　　4各监理人员必须按要求随时检查承包商的工地材料，发现问题要及时处理，同时向上级监理部门汇报。

　　5各监理人员必须密切关注施工进展情况以及影响工程进度的各种因素，当工程进展落后于计划进度时，应及时提请承包人注意，必要时应提请承包人制定措施并调整施工计划，同时向总监汇报。

　　6当出现工程量现场确认的情况，必须及时通知总监理办工程部和合同部，必须时邀请业主参加，承包人和驻地监理必须积极配合核实、确认数量；现场确工程量时应有专人负责数据记录、绘制草图，并拍摄照片或录像等资料，照片或录像要能反映出桩号、部位、参与人员、现场测量过程等；工程量现场确认原始记录应由各方参与人员签字确认，作为工程设计变更或计量的依据。

　　7本项目是不断行扩建施工，安全风险很大，安全生产必须做到“三个到位”：安全培训和交底到位、安全投入和设施到位、安全检查和监督到位；实行“四控”：技控、物控、人控、预控；积极开展“平安工地建设”活动，实行全员、全过程安全监理，各现场监理人员必须密切注视工程现场安全问题，应下达书面停工指令，杜绝重、特大责任事故的发生。

　　8现场监理人员必须每天对工程现场情况做准确详细的记录，发现问题及时向承包商指出，并提出解决问题的建议。超出权限范围的问题应及时向上级监理部门汇报。