工程项目监理工地例会制度

工程项目监理工地例会制度提要：会议内容：1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全

　　工程项目监理工地例会制度

　　1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。

　　2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。

　　3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。

　　4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。

　　5、会议内容：

　　1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；

　　2）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题；

　　3）建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；

　　4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。

　　6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。

　　7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。