项目监理组学习、培训制度

项目监理组学习、培训制度提要：每位新进入本项目的监理人员均需进行岗前培训，岗前培训由驻地或部门负责人进行，讲授本项目基本情况

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　　项目监理组学习、培训制度

　　随着公路建设市场逐渐规范，以及各种新材料、新技术和新工艺的大量使用，要求监理人员的专业技术素质和管理水平也要随之变化和不断提高，监理人员必须加强学习和培训，提高自身业务能力，适应新形势下监理工作的需要。

　　1学习、培训计划

　　每年初第一次监理例会讨论当年监理工作的重点和难点，并由此确定全年监理学习、培训的内容，要包括质量、进度、费用、合同、安全、环保、廉政等各方面，会后由办公室制定监理学习培训计划，由总监审核后印发文件，并报公司备案。

　　2学习、培训形式

　　2.1岗前培训：

　　每位新进入本项目的监理人员均需进行岗前培训，岗前培训由驻地或部门负责人进行，讲授本项目基本情况、监理工作内容和要求，还要对他们进行职业道德教育和工作态度、责任心教育。岗前培训后上岗试用一个月，试用期满后由总监进行口试或笔试考核，根据考核结果并结合收集的监理人员、施工单位和业主的评价来决定继续留用还是清退出场。

　　2.2集中自学：

　　由总监办提供学习材料，全体监理人员集中自学，之后由总监向每位监理人员提问检查学习质量。

　　2.3专业授课：

　　2.3.1基础知识的学习、培训。由各专业工程师以上人员轮流进行讲授，全体监理人员能加，并要求将讲授内容制成幻灯片，以提高学习、培训效果；

　　2.3.2针对性的学习、培训。同类第一个分项工程开工之前，或新材料、新技术和新工艺应用之前，或新标准、规范实施之初都要进行技术交底或学习培训，由总监办专业工程师以上人员、或邀请公司专家、或外聘专家讲授，全体或相关监理人员参加。

　　3学习、培训总结

　　利用每年冬休前相对空闲的时间进行系统的学习、培训，学习、培训结束后分专业进行笔试考核，考核结果向全体监理人员公布，并上报公司作为加薪提职的依据；公室在年终对全年学习培训工作进行总结，总结报告经总监审核后报公司；每位监理人员年终向总监办上报一份书面的全年技术工作总结，由总监审核后报公司。

　　4学习、培训要求

　　4.1通知到的监理人员必须参加相应的学习培训，由考勤员负责学习、培训的考勤记录，如确有其它事务不能参加的，需经总监批准。

　　4.2培训时间必须关闭手机，认真听讲并做好培训笔记。

　　4.3办公室做好每次学习、培训的服务、考勤和资料收集（包括影像及文字资料）工作，并编写报道配照片发至公司。

　　4.4每位监理人员要严格遵守以上学习制度，如有刻意违反者，视情节轻重予以处罚，直至辞退。

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