工程有限公司新员工培训规范
工程有限公司新员工培训规范提要：为公司留住优秀人才、建立企业文化、提高组织绩效，特制定新入职员工培训规范。一、员工培训工作目标
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对于踏上一个全新的工作环境的新员工，对他们影响最大的是工作中遇到的领导、同事及公司的企业文化；对新员工的培养方式决定着他们的工作态度和工作目标，疏忽不得。为公司留住优秀人才、建立企业文化、提高组织绩效，特制定新入职员工培训规范。
一、员工培训工作目标
1.理解和认同公司的企业文化和发展战略；
2.熟悉公司的各项规章制度、岗位职责；
3.提升员工的综合素质和知识水平；
4.提高员工的任职能力和工作绩效；
5.改善员工的工作态度，提高团队精神和工作热情；
6.发挥员工潜能，促进企业发展；
7.根据员工需求分析有针对性地进行培训。
二、员工培训工作准则
1.培训最需要培训的员工；
2.适应公司发展的整体性、计划性；
3.员工职业生涯及发展规划；
4.全员的积极参加与经验分享；
5.全方位的效果评估和反馈；
6.注重提升能力而不是酬赏。
集训→分散→跟踪→反馈→评估.→再训
三、上岗前的集中培训
新来的员工，要经过公司领导讲话、学习有关本公司知识、实习、集训等集中培训，然后再正式分配到各个单位。岗前集中式的训练由人力资源部组织，企业文化部、企业管理部协助，时间根据具体情况而定。培训的目的是解决一些共同的问题，让新员工尽快熟悉了解公司的基本情况。可采用主题讲解、音像授课、互动培训、在线教育、内部刊物发行等方式来实现。
四、培训内容包括以下几个方面：
1.树立对公司的认同感
讲述公司发展史及未来发展规划，公司领导及部门负责人介绍，组织机构介绍，人事制度、业务介绍，宣讲企业理念系统，研讨企业行为和视觉系统，教唱公司司歌，市场与竞争对手介绍等等。
2.交流文化观、价值观
在上述活动的基础上，要求新员工确定自己的工作态度和人生目标，并提供有关的《员工手册》等，帮助其尽快完成角色转换。
3.职业发展规划设计
明确新员工对公司的感想，了解新员工对本岗位的认识及其下一步发展目标。对个人职业发展规划，公司提供有力的支持。
4.员工业务礼仪
树立观念：员工代表的是企业形象。
5.增强对公司行为准则：“由理念起步，按规则行动，以创新生存，靠团队发展”的理解。
6.合格企业人的心理素质训练
通过培训使新员工以客观的眼光看待工作并养成对人对事的正确的态度。培训强调合格企业人心态。
五、针对公司特征对员工提出五点建议：
1.金钱方面：有计划地用于家庭的日常开支和亲戚朋友间的人际交往。
2.身份及信用：是公司的一员，重视公司信用，为维护公司信誉而努力。作为完全独立的个人开展交往。
3.工作开展：自主确定需要达到何种工作成果，取得什么样的进展，以及自己的工作目标，原则是：有利于公司、有利于社会。
4.评价方式：重视实际业绩，讲求结果的实在性，以及积极的工作态度。
5.人际关系：与上司应有上下级之间的关系、与公司同事应有互助的关系、与下属应有指导关系、与客户之间应有宾客关系；注重谦语的使用。牢固树立尊重上级、同事、下级、客户的习惯，长期赢得他们的信任。
六、踏上工作岗位时的分散训练
1.正确的步骤。
在新员工到来之前，便确立培训新员工的步骤、方法。
2.认识新员工的优点，针对其特长安排工作。
新员工迈第一步的时候，就把最好的方法传授给他们，让他们顺利工作，获得成功，树立起工作信心。
3.协助新员工养成随时汇报工作、与上级沟通、与同事协助的习惯。
强调汇报工作是进行组织培训的基本内容之一，能培养员工有始有终的工作态度。
4.不仅注重结果，还要注重工作过程、方式方法，先求质量再求数量。
一正确二速度三提高是公司培训新员工的基本原则。
5.使员工了解工作的严格性，准确地执行上级意图。
在布置工作时，用肯定的语气下达命令，提出要求，使员工觉得必须完成。
6.培养员工的时间管理观念，珍惜自己与别人的时间。
遵守时间，包括遵守上班时间，遵守会议时间，遵守同外单位人约定的时间等等。这是新员工培训的重要内容之一。
7.培训新老员工之间的亲切感，加强沟通与团队合作、相互协助的培训。
公司倡导：工作是用“助人”换取“快乐”。
员工的行为准则在新员工时期最易掌握，工龄越长所需的时间也越多。
七、工作一段时间后的跟踪培训
在进行了工作之前的集中训练和工作之初的分散训练之后，新员工可以平稳地开展工作了，但这并不意味着训练工作的完成，新员工训练成败
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