公路项目施工阶段监理（2）
公路项目施工阶段监理（2）提要：争取业主的支持:我公司监理人员将通过廉洁监理、良好的信誉、沟通情况
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D、合同管理的任务与方法
质量、进度、费用三大目标得以实现的重要手段就是工程合同文件，利用经济与法律相结合的方法，将工程项目所涉及的各单位的权、责、利明确。树立强烈的合同意识，熟悉合同，掌握合同并利用合同对工程施工过程的质量、进度及费用实施管理是我们进行施工监理的关键步骤。
严格按照合同授予的权限及规范的要求，按照监理工程师公正、独立、准确、及时地处理施工中有关工程变更、延期、索赔、分包、计量支付及违约等有关问题，严格按照拟定的有关程序处理相关事宜，由专门的合同工程师负责，建立合同档案。各现场监理人员在日常工作中认真做好监理日记，收集各种实际资料，及时反映承包人公平性的意向及传达监理工程师指示，力求将合同的科学性和法律效力体现于合同各方职责、义务和权利的条件之中，使合同各方有章可循，自觉遵守。
1.1合同管理的目标:督促合同双方按合同规定履行自己的权利义务，公正维护合同双方利益，提高工作效率，确保工程质量，保证工程进度按计划实施。
1.2合同管理的主要内容:
①工程变更：工程变更包括工程任何的形式、质量、数量和内容上的变动，由监理工程师签发工程变更令，并监督承包人实施。工程变更的处理应根据合同条件处理，也可参照FIDIC合同条件51.52执行。
②工程延期：工程延期指由于非承包人自身原因造成的，经监理工程师书面批准的合理竣工期限的延长。监理工程师应根据合同规定，以公正的态度处理工程延期问题。监理工程师在批准工程延期时应注意：（1）延期事件是否属实。（2）是否符合有关合同规定。（3）延期项目是否发生在关键线路上，即延期是否有效合理。（4）承包人对延期时间的计算是否正确。
③费用索赔：索赔即由于非承包人自身的原因，导致承包人遭受额外的时间损失或费用增加，承包人根据合同中有关条款向业主要求或申请他认为应该的一种权利或额外付款。
④争端与仲裁：争端与仲裁在施工中及合同终止前或以后都可能发生，业主、承包人、监理工程师均可导致争端发生。
⑤违约:A业主违约：业主违约可参照合同中的规定执行。B承包人违约：监理工程师确认承包人属一般违约后，采取如下措施Ⅰ.书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以弥补与纠正。Ⅱ.提醒承包人一般违约有可能导致严重违约。Ⅲ.上述措施无效时，书面通知业主。
⑥工程分包：主要指一般分包和指定分包，监理工程师应严格审核分包人资质及设备和其他方面的情况，在关兴公路第一监理合同段中，应避免分包的现象发生，以免工程的质量、进度、费用受到影响。
⑦保险：监理工程师应根据合同有关规定，对承包人的各类保险及保险数额，有效期进行检查。
附图8：工程延期、索赔申报、审批流程图
E、信息管理的任务与方法
1、基本要求
1.1人员及职责
监理办将设专门岗位负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。该岗位的主要职责包括：
1）建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管；
2）制定信息标识办法并贯彻执行；
3）负责信息收集、整理及统计分析工作；
4）按项目管理处及总监办的要求组织整理竣工文件等。
1.2信息分类标识
1）监理工作信息可分为合同类（包括监理合同、合同条件、工程量清单及其说明、技术规范、工程变更令、索赔评估报告、分包审批单等）、图纸类、文件类（往来文件、会议纪要等）、原始记录（各类审批单、验收单、中间交工证书、计量单、监理日志、旁站记录、监理指令等）台帐、月报及报表等；
2）按照文件产生部门、文件类别、产生时间、序号等分级方式，授予每一份文件唯一标识号。
1.3相关制度
监理办将建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管和借阅制度。
2、信息资料的日常管理
信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台帐进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作。
2.1合同类
合同类文件是监理办活动的主要依据，将妥善保存和管理。
1）建立合同文件清单，其主要内容包括文件名称、类别、编号、有效期、下发部门等内，该清单应能动态地反映合同文件的变更或修改情况；
2）对合同文件进行适当的分类，并对每一份合同文件进行唯一性标识；
3）对于合同文件的变更或修改，应作出明确的标识，并及时书面通知相关的人员。
2.2工程图纸
1）建立图纸的收发登记；
2）建立本部门图纸清单，对图纸进行编号标识；
3）图纸的变更应在图纸上进行准确的标注，并及时通知有关人员。
2.3文件类
1）监理办将建立文件往来管理办法，明确行文范围、格式和要求，规范有关各方的工作；
2）监理办将建立收文阅办制度，并根据文件的不同来源建立文件清单；
3）监理办所发文件应用统一的文纸和规定统一
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