高速公路项目总监办质量管理制度
高速公路项目总监办质量管理制度提要:质量责任卡原则按分部工程建立。责任卡一式三份,施工单位、驻地办
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1.推行质量责任卡制度,落实质量终身责任
1.1监理、施工单位按照质量责任分工建立质量责任卡,落实工程质量终身负责制,由总监办监督、驻地办组织实施,报备指挥部。
要求每个分项或分部工程开工前,驻地办分别填写施工、监理质量责任人并核实身份。质量责任分工需要调整时,必须经总监办批准,并将申请文件附在质量责任卡后。同一分项或分部工程不得多人负责,更不能没有责任人。
1.2质量责任卡原则按分部工程建立。责任卡一式三份,施工单位、驻地办、总监办各存一份,后附所有责任人身份证复印件,归入竣工文件。责任人必须用签字笔亲自签署姓名。施工单位应按相同模式建立内部分项或工序质量责任卡,在项目开始前报驻地办。
1.3质量责任人应严格过程控制,保证所负责项目工程质量关键指标合格率应达到100%,钢筋保护层厚度合格率达到85%以上,钢筋加工与安装检测合格率达到85%以上,其它指标检测合格率达到96%以上,主要原材料质量合格率达100%,工程交验一次合格率达100%。交工验收质量目标:合格(质量综合评定得分≧92分)。竣工验收质量目标:优良工程。施工过程或交工后出现的质量问题,责任人将承担相应的责任与处罚。
2.落实驻地办的质量管理责任
2.1驻地办机构的设置应严格遵守合同文件,监理人员经资格验证和专业考试合格后上岗,监理试验室人员必须有试验检测资格证或培训证,试验仪器配备必须满足监理合同要求数量和监理抽检试验的需要。驻地办需制定岗位职责,责任落实到每个监理人员;建立健全各项内部管理制度、工作制度、质量控制流程和系统的管理办法;并要按规定召开质量分析会,及时解决可能出现的质量问题。
2.2驻地办应加强质量管理的基础工作,搞好开工前的监理工作,严格过程的质量控制,加大旁站力度,进行满足监理规范要求数量的独立抽查,按要求实施质量巡查,严格质量缺陷的过程处理和质量事故处理程序,健全中间交工证书制度。监理人员应通过旁站、抽查和环节控制,对工程质量负责。
2.3总监办按照以下发的《福阿高速公路驻地监理工程师管理实施细则》及驻地办监理合同对驻地办监理工作进行月度考核,对专业监理人员进行分项工程开工前的考试。考核和考试结果将上报指挥部并向监理法人单位通报。
3.从严履行分项工程开工报告审批制度
3.1施工单位认真熟悉设计图纸,并进行现场核对,编报分部、分项工程开工报告。报告内容中必须有主要工程和特殊工程的施工方法、施工工艺、质量控制要点和操作规程,并对关键部位和薄弱环节有具体的质量保证措施。
3.2施工单位在开工前向驻地办提交分项开工报告,驻地办审批时应明确该分项工程的监理负责人,工序质量检查、质量控制指标及施工单位自检抽样或测量频率及其手段或方法。批准开工的意见,应同时报总监办备案。施工单位要严格按批准的开工报告组织施工。
4.实行质量巡查制度,控制过程质量
4.1福阿总监办成立工地质量巡查组,由工程技术部和中心试验室抽人组成,具体实施工地巡查工作。质量巡查由副总监带领,按照优良工程的总体要求和巡查内容,坚持每周至少巡查一次,巡查方式为现场察看、抽检、召开专题会议或签发指令。
4.2对检查出的质量问题经总监理工程师批准,由巡查组签发“巡查通知单”或者发出巡查通报,交现场施工负责人,由驻地办督促施工单位在规定期限内整改,将处理结果回执上报总监办备案,对巡查中发现的重大问题应及时以书面形式上报指挥部。
4.3对已完工程质量进行检测、对质量数据进行复查,对分项工程进行验收,不合格项目予以返工。施工单位工程质量问题的罚款文件由总监办、驻地办下发(报指挥部备案),涉及驻地办的处罚文件由总监办或指挥部下发,罚款列入支付报表奖罚项。巡查指令以及质量通报将作为施工单位和驻地办质量考核的内容,巡查组逐月进行汇总。
5.实行首件工程质量认可制度
5.1各分项工程施工前,应另行做实物试验。路基、路面在施工现场选定一定段落做试验路。一次试验不能成功的还应再进行,直至试验件合格。
5.2施工单位通过试验,总结各工序的施工技术参数、施工方法、设备组合和注意事项,以书面形式上报驻地办,属于一般工程由驻地办审批,抄送总监办;属于重点工程、关键工序由驻地办审核,总监办审批,抄报指挥部。批复后方可正式施工。
6.实行中间交工验收制度
6.1分项工程完成后应及时组织中间验收,经验收合格后方能进行该部位的下道工序或分项工程的施工。中间验收由施工单位书面报告,驻地办书面批复。中间交工验收前应进行该分项工程的质量评定。相应的评定表格既是分项工程中间验收的依据,又是交工验收的必备资料,作为中间交工证书的附件。
6.2施工单位应及时按《公路工程质量检验评定标准》(JTGF
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