高速公路工程质量保证体系

高速公路工程质量保证体系提要：从组织上确保质量目标的实现。项目经理部设安全质量部，配备专职质检工程师，工程队设专职质量检验员

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　　高速公路工程质量保证体系

　　1、质量管理组织机构

　　建立健全质量管理组织机构。成立以项目经理任组长，总工程师为副组长，各部室负责人为成员的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。

　　从组织上确保质量目标的实现。项目经理部设安全质量部，配备专职质检工程师，工程队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员。组建精干高效的试验和测量队伍，项目经理部设中心试验室，施工队设试验组，配备必要的检测、试验仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节，实施施工全过程测量和试验控制，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自下而上按照"跟踪检测"、"复检"、"抽检"实施检测工作。质量保证体系详见图12-3-1。组织机构详见图12-3-2。

　　2、主要职能部门及人员的质量职责

　　2.1项目经理

　　⑴代表公司履行与建设单位签订的施工合同，满足合同中对工程质量的各项要求，遵守国家、行业等关于质量的法律法规、规范、标准等。

　　⑵认真贯彻集团公司质量方针和质量目标，配置本项目建立和运行质量管理体系的所需资源，确保体系持续有效运行。

　　⑶制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态，对项目工程质量负总责。

　　⑷召开工程例会，分析各个阶段的工程质量情况，主持工程最终验交及验收后的维修回访工作。

　　⑸重视项目全员质量教育和培训工作，支持质检人员履行工作职责，严格项目质量奖惩。

　　⑹组织重大质量事故的调查、分析和处理。

　　⑺正确处理工程质量与工期、效益的关系，合理配置生产要素，严令禁止偷工减料或粗制滥造行为。

　　2.2总工程师

　　⑴协助项目经理搞好项目技术工作，贯彻执行国家有关建筑质量法律法规、技术标准、规范以及公司有关规章制度，负责建立、实施并保持项目质量管理体系，确保工程质量达到既定目标。

　　⑵组织编制项目质量管理手册和程序文件、实施性施工组织设计、项目《质量计划》及特殊工序的作业指导书，并随时检查其执行情况。

　　⑶组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题和隐患，召集有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，责成有关人员限期整改，并组织验证。

　　⑷定期组织工程质量检查和质量评比，领导项目技术攻关、质量创优和QC小组活动，通过质量观摩、技术交流等形式搞好现场质量控制。

　　⑸负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对有关人员进行传授，有权制止不重视质量的行为，对不合格工序有权责令停工或返工。

　　⑹参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。

　　⑺对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。

　　⑻大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到实施。

　　⑼专家组由隧道专家和地质专家组成，专家组成员负责根据隧道地质超前预报情况进行方案及方法的制定和实施。

　　⑽不良地质地段施工方案的制定和实施，长大隧道快速施工配套技术。

　　⑾参与隧道通风方案的制定，并根据洞内情况及时修订方案。

　　2.3安全质量部

　　⑴负责实施项目全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态。

　　⑵依据集团公司质量方针和项目质量目标，制定质量管理工作规划，明确项目各级质量检查人员职责和权利，负责质量综合管理。

　　⑶根据业主、监理合同要求、上级及项目经理有关指示，编制创优规划、主管程序文件、质量保证措施，制定安全质量工地标准，进行日常安全生产、质量管理监督检查。

　　⑷编制突发事故应急预案，并组织演练和评审，检查落实情况。

　　⑸实施工程施工中各工序的质量检查和评定，开展项目质量评比活动，依据项目《工程质量管理办法》奖优罚劣。

　　⑹配合监理工程师做好现场质量检查签证工作，对施工中可能或已出现的质量问题提出整改意见，制定纠正和预防措施并组织实施

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