建设集团分公司工程质量管理实施细则

建设集团分公司工程质量管理实施细则提要：为了进一步加强分公司工程质量管理，使分公司的质量管理工作规范化、科学化和制度化，按照国家、行业

　　建设集团分公司工程质量管理实施细则

　　第一章    总则

　　第1.1条 为了进一步加强分公司工程质量管理，使分公司的质量管理工作规范化、科学化和制度化，按照国家、行业、地方及集团公司等现行有关标准、规范、规定要求，结合分公司实际情况，制定本细则。

　　第1.2条 本细则在第七分公司范围内适用。

　　第二章    工程质量目标

　　质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程产品，所承接施工的工程质量均符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求，达到合格标准，合格率100%，全年顾客投诉率5%以内。

　　第三章    工程质量管理体系

　　第七分公司工程质量实行统一领导，逐级负责，分级管理。分公司工程质量组织保证体系按三级建立，即分公司、项目经理部、班组。具体工程质量管理体系附后。

　　第四章    工程质量岗位职责

　　第4.1条 第七分公司质量管理部门履行职责：

　　1、分公司质量管理部门质量职责：

　　（一）贯彻执行国家、行业及各级政府颁布的法律、法规、规范、标准、规程，以及集团公司、分公司有关质量管理的规章制度。

　　（二）建立健全本单位质量保证体系和质量规章制度。负责审批承建项目的质量计划，并在施工中进行监督检查。负责审查下属项目质量员的任职资格，并上报集团公司质量部门备案确认。

　　（三）负责对承建项目的质量保证体系、自检工序以及原材料、半成品、构配件、设备的质量和承建项目的质量行为等进行日常监督、检查。对不符合规范、工艺规程的行为及时制止和纠正。负责对子分部工程、分部工程（地基与基础分部和主体分部除外）等级的检查和核定。

　　（四）负责对新开工工程进行开工前的质量交底。集团公司审批施工组织设计的工程，在质量交底前通知集团公司，集团公司视情况派员参加。

　　（五）负责对承建项目进行每月一次的质量检查。及时进行检查通报，形成书面资料上报集团公司质量管理处，并下发各项目部。

　　（六）做好工程创优夺杯工作。组织项目积极开展QC活动，提高质量水平和管理水平。

　　（七）积极履行质量保修责任，开展顾客季度满意度调查和回访维修，听取用户意见。认真落实用户对工程质量问题的投诉，并将信息及时反馈给质量管理处。参加事故调查、处理工作。

　　（八）对承建项目的标准计量及其检测工作进行日常检查、监督与指导。

　　（九）执行集团公司质量管理处的指令。

　　2、项目经理部质量职责：

　　（一）负责按法律、法规、规范、标准、规程，工艺标准、企业标准及设计文件组织施工。严格执行《建设工程项目管理规范》，实施项目施工的全过程质量控制及质量持续改进。

　　（二）负责编制项目的质量计划，建立可靠的项目质量保证体系和编写项目质量管理制度，配备具有相应资质的专职质量管理人员，建立项目质量责任制和考核评价办法。

　　（三）负责对单位工程（子单位工程）的检验批、分项工程的质量自检和核定，对不符合项及时整改、返工。

　　（四）负责与各分包方签订质量协议。负责质量计划的实施，并将质量目标分解到班组。

　　（五）配合上级质量部门进行质量检查，并对发现问题及时制定整改措施，落实整改内容。

　　（六）负责开展QC活动。检查落实创优夺杯工作。

　　（七）负责落实标准计量工作及计量工具的日常检测和维修保养工作。

　　（八）执行集团公司质量管理处及分公司质量管理部门的指令。

　　第五章       工程质量的过程控制

　　5.1工程开工前的质量预控：

　　（一）项目在开工前应编制质量计划，建立可靠的质量保证体系、组建完整的项目班子，合理配备各项资源。

　　（二）项目应根据工程实际情况编制科学合理的、不低于国家和地方标准的施工组织设计，并按集团公司的有关规定进行审批。

　　（三）分公司质量部门应参加项目的施工图纸会审，理解设计意图，并应提出工程质量意见和建议。

　　（四）分公司质