建设集团班组落手清管理制度
[12-01 19:55:48] 来源：http://www.jianzhu518.com 建筑管理 阅读：9792次
建设集团班组落手清管理制度提要：各施工班组每天工作量完成后必须做到工完料尽，严禁在施工过程乱花费材料，一经发现必须作出处罚手段
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一、为认真落实材料管理使用，严格做到物尽其用，随做随清，杜绝浪费材料现象，特制订以下制度：
二、各施工班组每天使用的材料应合理安排，统一布置。
三、每日完工后应及时检查，发现多余的材料必须及时调整使用。
四、施工人员每天工完后应对工作面清扫检查，并对多余材料及时与有关人员联系做到合理使用，物尽其用。
五、各施工班组每天工作量完成后必须做到工完料尽，严禁在施工过程乱花费材料，一经发现必须作出处罚手段。
六、材料仓库人员每天到对各施工班组的领料应严格控制，合理调配。
七、各施工班组每天工作量完成后，多余的能进库材料必须及时返回仓库。
八、项目部每月进行一次班组落手清工作考核记录，并对落后的班组进行通报批评。
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