建设集团公司市场小组、现场小组职能
建设集团公司市场小组、现场小组职能提要：一般原则；a、标价合理；b、工期适当；c、有可靠的质量保证措施；d、有先进的施工技术，以及科学和施工组织安排；
源自房地产资料建设集团公司市场小组、现场小组职能
（1）项目信息：
①公开招标信息；
②市场信息；
③关系信息。
（2）项目公关：
①生产性企业公共关系的特点；
②公关策划
③公关计划实施；
④公关帮助组织实现目标；
④-A、监测组织环境；
a、公众需求信息；
b、公众对产品形象评价的信息；
c、公众以组织形象评价的信息；
d、有关公众的信息；
④--B、参与组织决策：
a、公关帮助组织获取决策信息；
b、公关帮助组织确定决策目标；
c、公关帮助组织拟定决策方案；
d、公关帮助组织实施决策方案。
④-C、扩大组织知名度、美誉度；
④-D、沟通、直辖市关系；
④-E、促使组织成员增强公关意识。
（3）项目投标：
①招标方式：
A、公开招标；
B、邀请招标；
C、议标；
②施工投标程序；
③招标文件；
④标底；
⑤投标书内容；
⑤-A、投标说明；
⑤-B、按照工程量清单计算的标价，砂石、钢材、木材、水泥等主要材料用量；
⑤-C、施工方案和选用的主要机械；
⑤-D、保证工程质量、进度、施工安全的主要技术，组织措施；
⑤-E、计划开、竣工日期，工程总进度；
⑤-F、对合同主要条款的确认；
⑥评标与决标；
⑥-A、一般原则；
a、标价合理；
b、工期适当；
c、有可靠的质量保证措施；
d、有先进的施工技术，以及科学和施工组织安排；
e、对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺等；
⑥-B、百分制打分法；
⑥-C、二次竞标法；
⑥-D、加要平均法。
（4）签订合同：
①建筑工程施工合同的双方一般责任；
②合同价款与支付；
③工程质量和工期。
（5）选择项目经理：
①施工项目经理的地位和作用；
②施工项目经理的素质；
③施工项目经理的任务和职责；
④项目经理的权限。
（6）编制施工组织设计：
①工程概况；
②施工部署和施工方案；
③施工准备工作计划；
④施工总进度计划；
⑤各项需要量计划；
⑥施工总平面图；
⑦技术经济指标分析。
（7）成本控制：
①采取组织措施控制项目成本；
②采取技术措施控制项目成本；
③采取经济措施控制项目成本；
④采取合同措施控制项目成本。
（8）进度控制：
①施工项目工期控制的目标实际工期应不超过合同工期或计划工期；
②采用适当的施工计划编制方法编制施工进度计划，以明确项目施工的计划进度；
③经常地、定期地进行项目实际进度与计划进度比较、发现偏差，分析偏差原因；
④发现进度偏差，可在组织上、技术上、经济上、合同上采取措施，以纠偏；
⑤项目协调是工期控制中的重要内容，但工作量较大。
（9）质量控制：
①质量控制内容：
①-A、建立和健全工程项目质量保证体系；
①-B、结合实际制定和贯彻工程项目质量保证和各项措施，如季节性施工方案和采用新技术、新结构、新工艺、新材料技术措施；
①-C、定期对项目施工人员进行规范、规程、标准等质量管理基础知识培训，必要时，可采取特殊的教育措施，如设立样板房、样板墙等；
①-D、严格进行原材料、构配件、半成品的质量检查和验收工作；
①-E、对所用的施工机械进行控制与监督；
①-F、工程质量检查，尤其是预检和隐蔽工程验收；
①-G、处理设计变更与技术复核；
①-H、产品保护、对原材料、成品与半成品，结构与主体工程产品、装修与装饰工程产品采取保护措施；
①-I、工程质量的检验评定；
①-J、工程事故处理；
①-K、工程交付使用后回访和服务工作；
②重新修改工程质量检查制度；
②-A、原材料、半成品和各种加工预
源自房地产资料