建设集团公司关于加强现场管理的强制规定

建设集团公司关于加强现场管理的强制规定提要：直属项目经理及项目部管理人员，不得随带配偶驻现场，原则上允许一月一次请假探亲，项目经理向分管副总请假

　　建设集团公司关于加强现场管理的强制规定

　　各部门、办事处、项目部：

　　为坚决执行公司“五年规划”，以及“一个中心、四个基本点”的方针，严格要求现场施工队伍的管理标准，要像部队铁的纪律一样，因此现对公司直属项目有关管理的通知如下：

　　一、长三角直属施工项目规定，由分管副总带队，以每星期至少一次到现场（外地项目半月一次）“检查、指导、服务”；努力提高“发现问题、分析问题、解决问题”的能力。现场部经理随叫随到，对现场实施不间断管理，做到“沟通与协调、授权与控制、激励与挫伤”。

　　二、直属项目经理及项目部管理人员，不得随带配偶驻现场，原则上允许一月一次请假探亲，项目经理向分管副总请假，管理人员经项目部经理同意，现场部经理审批为准，其中特殊情况特殊处理，否则罚款100——1000元不等。

　　三、各清包班组长必须常驻现场，参加例会，否则，可取消承包资格，并且清包班组应自愿罚款清包工程款的20%，造成公司工期延误等损失，由不在现场之清包班组组长承担一切经济损失，而且自愿放弃诉讼公司的权力。

　　四、直属新开工项目，项目经理、项目副经理及管理人员一律由现场部面试招聘，三选一等，行政人事部、合约法务部配合；分管副总审核，总裁审批。各清包班组长，由项目经理及管理人员推荐，现场部面试招聘，三选一等。行政人事部、合约法务部配合，分管副总审批。

　　五、发放生活费、工资。必须按身份证实际参加劳动者为准，一人一卡，每月一次由班组审报，项目部人员核实，项目部经理检查，现场部、财务部审核、分管副总审批，统一打入个人卡。

　　六、本通知作为项目部劳动合同的重要内容之一，清包承包合同的条件，并规定从十月一日起执行！

　　XX建设集团有限公司

　　二零XX年九月二十五日