金地工程部工作职责及岗位职责

工程部工作职责及岗位职责
1、工程部的定位
工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。

2、工程部的工作内容
1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。
2)项目控制要素的具体工作分工如下表

工作内容

责任部门

报批报建

项目前期报批报建工作：①办理《工程建设施工许可证》；②办理质量监督；③办理安全监督手续；④办理施工用水；⑤办理施工用电；⑥办理施工用水排放许可；⑦办理临时施工路口报批；⑧办理临建施工报批；等等。

工程部负责，项目开发部配合；

开工准备

包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③复核单体建筑的放线工作；④围墙、道路及临时设施施工；⑤市政配套管线到位情况的进一步落实；等等

工程部

计划体系

《分期项目开发总体计划》

计划督办负责，工程部配合

《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》

由工程部提供给成本部，由成本部组织协调招投标工作

《材料、设备、构配件进场计划》

施工及监理单位确定

施工单位考察、技术标书、技术合同、招标

工程部负责单位考察、技术标书和技术合同，成本管理部负责招标及合同工作

监理单位考察、技术标书、技术合同、招标

零星工程及材料

5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同

工程部负责，由成本管理部监控

图纸及方案评审

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