金地工程部工作职责及岗位职责

初步设计、各专业施工图纸专家评审

设计部负责，工程部、成本管理部参与

基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定

工程部组织，设计部、成本管理部参与

材料、设备、构配件

选样、定板

设计部负责

制订《材料、设备、构配件进场计划》

工程部负责

甲供材料设备招标及合同工作

成本管理部负责，设计部、工程部参与

甲供材料设备的到货验收

工程部负责

负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；

工程部负责

工程验收

基础验收

工程部负责

主体结构验收

工程竣工验收

各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等）

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3、工程部工作职责
1)负责与工程有关的报批报建工作;
2)负责编写工程管理有关的工程计划
负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》,并组织实施;
负责编写《材料、设备、构配件进场计划》,并组织实施;
负责编写《工程开工前准备工作计划表》及《XX项目XX专业工作计划》,并组织实施;
3)负责组织对承建商/供货商考察,编制《承建商/供货商考察报告》及技术标书和技术合同;
4)负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌;
5)负责审核乙方上报的施工方案、施工措施;
6)负责审批乙方上报的工程联系单;
7)负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点;
8)负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查;
9)负责按照政府有关规定组织正式验收;
10)负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续;
11)负责督促www.jianzhu518.com项目移交工作。
12)负责项目工程经验总结及项目后评估工作。

4、工程部分管领导工作职责
1)负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;
2)全面负责项目工程质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务;
3)执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督。

5、工程部分管领导工作权限
1)对总价在5万元以下零星工程合同及2万元以内零星材料采购合同的审批权;
2)对资深以上专业工程师聘用及辞退的审批权;
3)对奖金分配的审核权;
4)按部门管理制度对员工的奖惩的审批权;
5)对工程部负责人的升职、加薪建议权;
6)对资深以上员工升职、加薪的审核权。

6、工程部副经理职责
1)全面负责与工程有关报批报建、验收工作以及开工准备工作;
2)全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作;
3)全面负责施工管理协调工作;
4)全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施;
5)全面负责工程质量工作;
6)全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作;
7)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。
8)全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作;
9)全面负责工程经验总结和项目后评估工作。

7、工程部副经理工作权限

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