金地工程项目风险及其对策

1、进度控制风险与对策
    本工程具有占地面积大,多层、小高层交织在一起,同期施工栋数多,分包项目多,总工期及各阶段工期要求紧的特点。针对此特点,工程部应做好以下工作:
    1)通过招标考察等方式,优选总包施工队伍,要求总包单位技术实力较强、配合意识较好、有足够的机械设备能力和劳动力配置。
    2)合理调整各单体工程的开挖计划,先小高层后多层。
    3)结合销售和对外开放、展示要求,部分小高层建筑采用悬挑外架施工方法。
    4)雨、污水管施工先行施工。
    5)协调公司各职能部门工作,按时落实招标采购计划、出图计划、样板确定计划。

2、质量控制风险与对策
    定位放线困难,地下室抗裂、防渗,屋面、墙面、卫生间抗渗漏,粉刷开裂、空鼓是本工程质量控制的重点。工程部应充分发挥监理公司、总包单位及各分包单位的主动性,完善质量保证体系,强化过程监督、检查和工序验收,把好竣工验收最后一关。

3、成本控制风险与对策
    工程部积极配合职能部门设计部、成本部,推行限额设计、优化设计,加强进度付款审核、现场变更和签证管理。

4、其它
    根据总体工程进度要求,在扩初设计文件尚未正式批复、施工图设计正在进行中,工程桩基提前施工,可能产生由于设计不完善、设计变更而带来的返工和浪费,工程部协助设计部积极跟踪施工图设计进程,合理调整打桩进程,力求把可能的损失降低;另一方面,积极与当地城管主管部门沟通,取得支持。