建设集团公司市场经营部费用管理制度

建设集团公司市场经营部费用管理制度提要：市场经营部管理费用包括：副总裁为本部门员工具体项目所产生的营销费用，副总裁为本部门的整体业务开发而产生的费用

　　建设集团公司市场经营部费用管理制度

　　z建[2014]第6号文

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　经公司研究讨论，为对市场营销部费用进行管理，公司制定市场营销部费用管理制度。

　　一、管理构架：

　　目前公司的营销体系层级包括副总裁，总经理，高级经理三个级别。

　　二、费用管理制度

　　1、市场经营部管理费用实行总体限额控制。市场经营部当年的管理费用限额为总合同额的百分之一，其中副总裁的额度是所负责团队总合同额的百分之零点五，总经理的额度是百分之零点五。

　　2、市场经营部管理费用包括：副总裁为本部门员工具体项目所产生的营销费用，副总裁为本部门的整体业务开发而产生的费用，本部门没有业绩而被辞退或自动离职的员工所产生的一切营销费用。

　　3、营销部门的总体费用如果超过限额，超过部分从副总裁以及总经理的业绩提成中扣除。

　　4、如果发生费用超额需扣除业绩提成，先从营销提成中扣除其所负责员工的应扣费用，如果总经理的业绩提成不足以抵扣费用，则从副总裁的提成中进行扣除。

　　5、总经理、高级经理在进行日常营销费用报销时，只允许报销餐费、差旅费，其它费用不予以报销，并且这些费用在提成中扣回。如因业务需要发生以上费用，高级经理需与其直接的总经理汇报请示，总经理需与其直接的主管副总裁汇报请示，否则不予报销。

　　6、每一个自然年的年底进行市场经营部的费用清算。如发生费用超额的情况，则在下一个年度提成进行扣除。

　　7、本规定自二零一四年一月八日起执行。

　　zz建设集团有限公司

　　二零一四年一月八日