工程有限公司员工成长之路

工程有限公司员工成长之路提要：公司为员工提供公平的竞争环境和发展机会公司建立了竞聘、竞争上岗等内部竞争机制，为每位员工提供展示自己能力与才华的机会

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　　工程有限公司员工成长之路

　　公司坚持“以人为本”的现代企业管理思想，全面推行人文管理，为员工提供实现人生理想和个人价值的宽松工作平台和发展空间，鼓励员工长期为公司服务；同时，致力于培养复合型人才，以为员工提供理想的终身职业为已任。

　　一、公司为员工提供公平的竞争环境和发展机会

　　公司建立了竞聘、竞争上岗等内部竞争机制，为每位员工提供展示自己能力与才华的机会，让优秀人才脱颖而出；在公司，晋升和发展都是建立在良好的职业道德表现和出色的工作业绩上。

　　二、帮助员工进行职业生涯设计

　　公司在协助员工进行职业生涯设计时，充分考虑员工的专长，尽量满足员工的个人兴趣和爱好。让专业能力强的员工，向专业领域深度发展，成为该领域的专家或权威。让具有管理潜质、综合能力强的员工，向企业管理者方向发展，公司在制度上保证两种不同发展方向的待遇与贡献的一致性。

　　三、为员工提供各种学习、培训机会

　　公司特别注重员工的职业训练和素质提升，为员工提供和创造学习、培训机会，努力创建学习型企业。

　　1.培训类型

　　（1）入职培训

　　企业概况、价值理念、企业精神、经营宗旨、企业使命、行为准则、行为规范、素质发展要求、奖惩管理规范、绩效考核、薪酬政策、福利制度和行政管理制度等，教唱《企业之歌》；

　　（2）技术培训

　　专业基础知识、项目管理、质量管理、经营管理等；

　　（3）业务培训

　　市场调查、市场分析、市场策划、技术标书研讨、投标报价研讨、工程信息跟踪、经营工作技巧、施工合同管理、项目管理售后服务、环保监测、工程测量、新闻报道、安全教育、特殊工种、财会知识、审计专业、财会电算等；

　　（4）管理培训

　　企业发展战略、企业文化、领导艺术、管理方法、管理模式等。

　　2.培训方式

　　（1）内部培训方式

　　通过授课、录像、案例研究等方式进行学习培训；

　　（2）外部培训方式

　　外聘专家授课、参加技术资质培训、技术交流等。

　　3.鼓励员工自我开发

　　公司鼓励员工利用业余时间进入大专院校、专业培训单位进行进修学习，提升技术业务水平，并予以适当的奖励。

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