工程有限公司人力资源管理规范

工程有限公司人力资源管理规范提要：公开遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定

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　　工程有限公司人力资源管理规范

　　（一）人力资源管理准则

　　人力资源管理的基本目的，是建立一支高素质的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。人力资源管理的基本准则是公正、公开和公平。

　　1、公正

　　共同的价值观是我们对员工做出公正评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工绩效改进做出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力与潜力，是比文凭和学历更重要的评价能力的公正标准。

　　2、公平

　　公司奉行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真正合作与责任承诺基础上展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。

　　3、公开

　　遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商，提高制度执行上的透明度。公司从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。

　　（1）公司通过内部劳动力调配和外部劳动力市场的置换，在人力资源管理中引入竞争和选择机制促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适其职，职适其人。

　　（2）人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。

　　下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

　　（二）员工的义务和权利

　　1、义务

　　（1）公司鼓励员工对公司及本职工作的主人翁意识与行为。每个员工主要有完成劳动任务，做好本职工作，提高职业技能，执行安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德的义务。员工应努力扩大视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖，避免因出现职责不清掩盖管理漏洞与问题的现象。

　　（2）员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情做贡献。

　　2、权利

　　（1）每个员工都拥有以下基本权利：咨询权、建议权、申诉权、保留意见权、休息休假权、技能培训权。

　　（2）员工在确保工作和业务顺利开展的前提下，有权向上司提出咨询，上司有责任做出合理的解释与说明。

　　（3）员工在改善经营与管理工作具有合理化建议权。员工有权利对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出越级申诉。申诉必须实事求是，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。

　　（4）各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复。员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。

　　（三）员工守则

　　1、遵守公司的章程及一切规章制度。

　　2、尽忠职守、服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

　　3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

　　4、不得泄露业务或职务机密，或假借职权贪污舞弊、接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗。

　　5、员工在作业开始时不得怠慢拖延，作业期间应全神贯注、通力合作、严禁吵闹、斗殴或相互闲谈聊天、搬弄是非或扰乱秩序。

　　6、全体员工必须坚信惟有努力生产，提高质量，才能获得较高的薪酬及改善福利，以达到劳资两利的目的。

　　7、各级主管负责人必须注意自身涵养，领导所属员工同舟共济，提高员工情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。

　　8、按规定时间上下班，不得无故迟到、早退。

　　9、爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。

　　10、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借财物。

　　（四）考核与评价

　　1、建立考评体系的依据

　　（1）绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。

　　（2）金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也明显。

　　（3）工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

　　（4）失败辅就成功，但重犯同样的错误是不应该的。

　　（5）员工未能达到考证标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。

　　2、考评方式

　　（1）员工的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。工作绩效的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。考评结果要建立记录，考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重。

　　（2）在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。各级主管与下属之间都必须实现良好的沟通，以加强相互的理解和信任。沟通将列入对各级管理人员的考评。

　　（3）员工的考评实行纵横交叉的全方位考评。

　　（五）人力资源管理

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