项目工程监理内部交底

项目工程监理内部交底提要：监理内部交底由总工办牵头组织，项目总监及有关人员参加，由经营部

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　　项目工程监理内部交底

　　监理内部交底明确项目监理机构在生产、人员、生活等方面的特点及需求。项目监理交底明确监理机构对承包单位的具体要求，为项目监理工作的顺利开展打好基础。

　　1职责分工

　　监理内部交底由总工办牵头组织，项目总监及有关人员参加，由经营部、总工办、办公室及其分管领导进行相关交底；项目监理交底，由项目总监组织实施。

　　2监理内部交底时限及内容

　　2.1监理内部交底会议应在第一次工地会议前召开；

　　2.2经营部交底内容

　　2.2.1工程概况

　　1）工程地点、结构、层数、规模等；

　　2）监理服务范围（阶段）和内容；

　　3）监理费及支付阶段划分；

　　4）超范围服务的处理（超期、超规模、超造价等）；

　　5）建设手续办理情况；

　　6）建设单位的工程管理机构及人员。

　　2.2.2建设单位对工程监理的特殊要求或工作程序特殊规定。

　　2.2.3经营部对合同条款的理解和解释对现场监理服务的要求。

　　2.3总工办交底内容

　　2.3.1总工办初步测算工程监理所需人员总数及专业配备比例。

　　2.3.2项目总监提供监理项目台账，填写一式两份，总工办和项目部各保存一份，要求项目部将表中所列各项发生时，告知总工办记入台账中。

　　2.3.3颁发项目总监理工程师任命书，总监理工程师代表任命书，确定建设工程见证取样人员。

　　2.4办公室交底内容

　　2.4.1阐明公司规定上墙的文件和图表、尺寸、格式（见第十篇）。

　　2.4.2公司配备的硬件设施和办公用品的供给办法。

　　2.4.3对特殊工程项目研究有关生活与交通问题的意见，报总经理审定后实施。

　　2.5监理内部交底会议

　　2.5.1监理内部交底以会议的形式。会议由总工办组织并主持，公司各部门负责人和项目总监理工程师（或代表）及有关人员参加，分管领导根据需要参加。

　　2.5.2与会各部门应记录交底会议上议定的本部应办理的事务，总工办应做全面记录。

　　2.6项目监理交底时限及内容

　　2.6.1项目监理交底宜在第一次工地例会召开时进行，以《项目监理交底》书面形式，发放给参建各方。

　　2.6.2项目监理交底主要内容，具体可采用下列格式及内容。

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