在建项目工程管理月度评定工作规程

在建项目工程管理月度评定工作规程提要：评定结果与施工合同的质量、进度要求对照，作为对施工方（包括总包、分包单位

　　在建项目工程管理月度评定工作规程

　　一、目的：

　　通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定，找出工程管理上的薄弱环节，采取预防措施和整改措施，确保工程质量与进度满足客户需求。

　　二、适用范围：

　　适用公司所有开发的在建项目。

　　三、职责：

　　1、工程质量管理部负责指导、督促月度评定工作，项目工程部具体实施在建项目的检查与评定；

　　2、原则上从单体开工到建设竣工验收，每月检查评定一次（包含每季度一次对口检查），结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。

　　3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对照，作为对施工方（包括总包、分包单位）的月度付款依据。

　　4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付依据。

　　四、工作程序：

　　1、评定小组：本部工程质量管理负责人为评定小组组长，项目工程部经理、监理公司项目总监（或总监代表）为副组长，组员为各施工单位项目经理（或其委托人）、工程部工程师、监理工程师若干人组成，依据工程规模大小可分为若干组检查。

　　2、日期安排：原则上每月下旬1-2天内完成检查评定。

　　3、评定内容和权重：内容分工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、新工艺采用五个方面；对应权重分别为40%、20%、10%、25%、5%；具体内容和标准见《月度综合考评评分表》。

　　4、检查方法：

　　（1）对所受检项目的工程质量，采取在当月完成工程量中随机取样；一个承包方抽检分项（检验批）不少于三个，检测点不小于30个，其它内容均应全面检查。

　　（2）工程部人员读数记录，监理人员实地检查、测量，承包方旁站、验证。

　　5、判别标准：受控项目实得分与应得分的百分数作为检查得分，得分小于80分，通告批评；得分大于90分通报表扬；奖罚同第五款最高条款。

　　五、评定奖罚：

　　1、合同要求为优良时：综合得分≥90分，并在工程质量分中主控项目全部符合要求；一般项目实测分必须>90分， 不奖不罚；一般项目实测分≤90分，以每2分扣月度工程款一个点的比例，扣工程款。一般项目实测分<80分，扣月度工程款5个点。

　　2、合同要求合格时：综合得分≥80分，并在工程质量分中主控项目全部符合要求；一般项目实测分必须>85分，不奖不罚；一般项目实测分≤85分，以每2分扣月度工程款一个点比例，扣工程款。一般项目实测分<80分，扣月度工程款5个点。

　　3、综合得分≥90分，工程质量部分主控项目全部符合要求，一般项目实测分≥95分，每2分加月度工程款一个点的比例作为奖励。