办公楼装饰施工监理工作内容

办公楼装饰施工监理工作内容提要：总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查

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　　办公楼装饰施工监理工作内容

　　监理工作的主要内容是在施工阶段负责施工进度的协调及管理，施工质量的检查及隐蔽工程验收，协调有关各方与工程建设相关事项，并做好合同及资料的管理工作。

　　（一）、施工准备阶段

　　1、根据建设工程相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件，由总监理工程师主持编制监理规划；

　　2、参加项目施工图会审和设计交底会，提出会审意见；

　　3、审查施工单位编制的施工方案；

　　4、熟悉图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法，质量要求。

　　（二）施工阶段

　　1、负责施工阶段的进度协调及管理；

　　2、各工序施工质量的督促、检查及各隐蔽工程的验收；

　　3、督促施工单位及时记录和整理各类技术资料、材料及半成品出厂合格证、质保书、检验报告等资料、隐蔽工程验收资料的报审，认真审核施工单位填报的各分部工程。

　　（三）工程验收阶段

　　1、工程竣工以后，施工单位必须同时向建设单位、监理单位提供工程竣工验收报告、试运行验收报告、工程保修承诺书，监理人员认真审查了各类档案资料，确认档案齐全完整，由监理单位提请建设单位组织验收，验收中提出的整改意见，施工单位必须及时整改，并将整改回复报送监理复核。

　　2、施工单位做竣工图，监理单位审核，报建设单位复核。

　　3、验收合格后，施工单位提出工程结算书，经监理单位复核，报建设单位。

　　（四）工程质量控制工作内容

　　1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

　　2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施方案，审核同意后予以签认。

　　3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包工程单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

　　4、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工放线成果进行复验和确认。

　　5、专业监理工程师按规范有关要求对承包单位的试验室进行考核。

　　6、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

　　7、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。

　　8、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

　　对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。

　　9、专业监理工程师应对承包工程单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

　　对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。

　　10、监理人员发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达暂停令和签署复工报审表，宜事先向建设单位报告。督促检查施工单位严格执行合同，严格按国家技术规范，标准和设计图文件要求进行施工和安装活动。检查分部工程关键部位，做好隐蔽工程中间验收。合格后予以签证，上道工序未经验收不得进入下道工序。对严重违反规范、标准及安全施工规定者，有造成重大质量或安全隐患和事故的情况下，可向施工单位签发工程暂停指令，并及时向建设单位报告处理情况。

　　（五）投资控制工作内容

　　1、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：

　　（a）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

　　（b）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工报表；

　　（c）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位。

　　（七）资料管理工作内容：

　　严格按照规范的要求，及时收集各阶段监理工作的资料，并整理归档，做到真实完整、分类有序，监理档案的编制及保存按有关规定执行，监理资料的管理应由总监理工程师负责，指定专人具体实施。

　　（八）合同管理工作内容：

　　监督各合同方严格执行合同，完成合同所规定的内容，尽量减少工程变更，避免费用索赔的发生。如果发生将正确的及时的按照合同及规范的要求进行处理。

　　（九）协调管理工作工作内容

　　积极协调工程建设单位中各有关单位的关系，以确保工程得以顺利进行和开展。

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