办公楼装修工程施工现场总平面布置

办公楼装修工程施工现场总平面布置提要：施工现场优化与动态管理1.优化与动态化管理的原则根据施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的

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　　办公楼装修工程施工现场总平面布置

　　1现场布置的依据

　　①工程所处在地段的特殊环境；

　　②招标文件；

　　③现场已有道路、围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；

　　④建筑平面、立面图；

　　⑤总进度计划及资源需用量计划；

　　⑥总体部署和主要施工方案；

　　⑦安全文明施工及环境保护要求；

　　⑧北京市安全文明工地标准；

　　⑨我公司CI形象手册。

　　2现场布置的原则

　　①充分考虑本工程的特殊性，包括业主、地理位置、工程性质、现场条件等。

　　②现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理，满足施工需要，充分考虑专业分包需要，符合统一管理协调原则；

　　③经济实用、合理方便；

　　④合理布置施工运输路线和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运；

　　⑤布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；

　　⑥现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正常办公生活，尽量避免出现扰民现象。

　　3现场平面布置的总体思路

　　进入现场后，即着手对现场实况进行布置，布置的总体思路如下：

　　（1）项目办公室尽可能利用现场已有设施，必要时在楼内四层临时隔断做为装饰项目部办公室。施工人员场外租房住宿，要有专人负责施工人员的食宿工作；厕所利用现有临时设施。

　　（2）垂直交通：装修工程的垂直运输一般分为两个阶段，粗装修湿作业阶段采用室外施工电梯；进行精装修阶段后，一般室内电梯已安装调试完毕，利用室内工程电梯进行垂直运输。根据工程实际情况，应先安装室外施工电梯以满足砌筑、抹灰、地面垫层等大宗湿作业材料的垂直运输需要，同时也可服务于大部分精装修材料的运输，装修收尾阶段的少量材料运输通过室内电梯运输。

　　电梯用大芯板和塑料薄膜进行保护。

　　（4）进出工地的大门利用原有设施，施工进料必须结合交通限制规定作好详细计划，以免影响正常施工的现场文明施工管理。

　　具体见附图《中国***建筑总公司综合办公楼精装修施工现场平面布置图》

　　4施工现场优化与动态管理

　　1.优化与动态化管理的原则

　　根据施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

　　2.优化与动态化的管理体系

　　由工程经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用负责日常管理工作。

　　3.优化与动态化管理计划的制定

　　施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

　　4.优化与动态化管理计划的实施

　　根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

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