道路工程项目监理细则
本次施工进度的监理内容包括:施工进度计划制定、施工进度计划实施与检查、施工进度计划变更等三方面。
(一)、施工进度计划制定
1、承包人在开工期间应向监理工程师提交总施工进度计划及每月施工计划,总施工进度计划必须满足总工期要求。
2、承包人对施工进度计划必须有人力与机械调配地合理说明及保证条件。
3、按照月施工计划要求,承包人在每月二次地施工例会上向监理工程师提交一份两周施工计划安排,对未来两周的施工安排做出说明,所有上述施工计划安排均须经监理工程师批准后方可实施。
(二)、施工进度计划实施与检查:
1、根据承包人的月和二周施工计划安排,检查承包人计划的落实情况,并在每月一次的工程例会上,向业主提交一份工程进度报告及相应的说明,以便了解其工程进度及是否采取措施来满足进度要求。
2、在二周施工计划报表说明中,承包人除了要对未来二周的施工安排做出说明外,尚须对过去二周的施工计划安排的落实情况及意见和要求安排做出文字说明,以便监理工程师检查或为承包人创造条件。
3、在每月最后一次施工监理例会上,承包人除了应向监理工程师提交一份二周施工计划报表外,尚须提交一份当月施工进度报告和相应的文字说明。
4、在检查承包人进度时,监理工程师着重了解当期实际参加工程的人力、机械数量及生产效率、特殊影响事件、恶劣气候及资金使用情况。
(三)、进度计划变更
1、无论承包人或是业主,一般均不应对总工期提出变更要求,除非出现不可预见因素,但须向监理工程师做出详细文字说明。
2、承包人的任何进度计划变更,如对总工期产生影响,未经监理工程师和业主同意,均不得以实施。其他进度变更,也须经监理工程师批准后,方可实施。
3、如实际进度与计划进度基本相符时,监理工程师不应干预承包人对原进度计划调整并尽量提供和创造各种有利计划执行的条件,及时调整和处理影响工程进度的不利因素,其进度计划按期完成。
4、当监理工程师检查发现实际进度计划落后于计划进度较多时,应要求承包人对原进度计划调整并采取相应措施,调整后进度计划仍由监理工程师审批,除非出现不可遇见因素,其进度计划的工期仍应在合同规定的工期内。
5、承包人在无任何理由取得合理延期的情况下,监理工程师经检查认为实际工程进度慢,有可能不能按合同工期完成时,应要求承包人采取必要措施,并经监理工程师审批同意加快施工进度,以保证工程进度计划中的阶段目标得以实现。
6、由于承包人的责任造成工期延误,且拒绝接受监理工程师关于加快施工进度的要求,使工程在合同期内难以完成,监理工程师应对承包人的施工能力和技术水平重新审查和评价,并向业主提出书面报告,建议更换承包人或减少合同工程量,由此造成的一切责任均由承包人承担。
七、工程投资监理细则
本次工程投资的监理内容包括:工程计量和支付协调两个方面。
(一)、工程计量
1、工程计量的前提条件是承包人已完成满足工程设计、技术规范及其他有关设计文件的工程。
2、工程计量项目与合同文件所规定的支付项目和工程量清单相一致,本次计量项目见合同所列。
3、耕植土铲除的计量范围限于道路开挖端面上口宽度,树根的计量是整个标段道路开挖完成集中清点,一次进行;
4、在确定开挖断面尺寸前,监理工程师应会同承包人现场按每200m选择3个具有代表性的断面开槽,根据开槽所揭露的剖面土质及分层情况,确定开挖断面形式和尺寸。
5、在开挖过程中,如实际情况和监理工程师所确定的断面尺寸有较大差异时,承包人即通知监理工程师(来自:www.jianzhu518.com)现场进行核查,并确定开挖断面尺寸,且承包人应按监理工程师要求回填,由此所发生的费用由承包人自行承担。
6、结构物的拆除计量工作,由承包人将拆除出来的砖石及砼堆积成方,待整个施工段开挖拆除完毕后,一次进行。
7、路基与路面计量,均以实际图纸为准,按施工验收逐月进行。
8、除原地面以下处理以外的合同工程计量不在本次监理控制范围。
(二)、支付协调
1、在业主与承包人或合同仲裁部门或法律部门处理有关索陪、违约等价款时,监理工程师应提出必要的文字证明材料和参考意见。
2、当业主不能按合同顼定向承包人付款,且由此严重影响工程进度时,业主须向监理工程师报出详细的文字说明,以便对工程进度采取必要的调整措施。
八、信息管理监理细则
本次信息管理的监理内容包括:会议制度及资料管理两个方面。
(一)、会议制度
1、在工程开工前召开有业主、承包、业主代表(或助手)参加的第一次工地会议,介绍各自的组织,出示有关委托证明,并制定工程管理制度等,并签发会议记要。
2、在工程施工过程中,每月28日组织一次有业主、承包人及监理工程师参加的工地例会,通报施工进度及工程施工过程中出现的矛盾和问题,制定解决矛盾和问题的方法,并形成会议纪要,经各方签字传达执行。
3、每月25日组织两次监理例会,有业主代表或其委托工地负责人、承包人及主要技术管理人员、总监或其他代表及专业工程师参加,通报各标段的施工进度、施工过程中的矛盾和问题,提交有关报表,或进行现场参观学习,讨论并制定有关措施方法,形成会议记要。
4、监理工程师应组织或参见其他有关工程重要会议。
(二)、资料管理:
1、监理工程师应做好监理日记、监理报表及其他必要的记录,并存档备查,作为发出指令和今后解决纠纷的依据。
2、承包人应按监理工程师要求的编号和书写方式,填报各种表格,并整理各种原始资料、施工记录等交监理工程师分类存档。
3、当天资料当天完成,一式三份,要求真实可靠,报监理组两份。
4、认真审查各种文件和报表,各种手续必须完备。
5、交工验收结束,监理工程师将所有工程资料分类整理,并移交业主存档备查。
九、附则
1、本细则由淮安市通安交通工程监理有限公司负责解释。
2、本细则如因工程设计变更或其他原因需要修改补充,应由本组进行修改补充。
3、本细则未及项目,经业主、业主代表、各标段项目经理部及工程监理组共同协调拟订相应办法。
4、本细则如有上级文件或技术规范有矛盾,应按上级文件和技术规范执行。