项目施工现场过程安全控制程序

项目施工现场过程安全控制程序提要：井架、人货两用梯、塔吊、龙门吊安装后必须经各地省、市建筑机械检测中心检测后，出具检验合格证，方可使用（责任人

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　　项目施工现场过程安全控制程序

　　1目的

　　根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。

　　2职责

　　2.1项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行控制；

　　2.2项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序；

　　2.3项目工程师负责分部分项安全技术交底；

　　2.4施工员负责安全作业指导书交底；

　　2.5安全员负责安全操作规程的培训教育；

　　2.6综合办负责消防及文明施工交底；

　　2.7项目副经理负责动火审批。

　　3程序

　　3.1管理要求

　　项目管理部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。

　　3.2重点部位管理

　　4.1项目部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理：

　　4.2编制专项安全技术方案和环境管理方案；

　　4.3对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。

　　3.3环境运行管理

　　a．制定文明施工措施和实施计划,保持场容场貌和生活设施文明卫生

　　b．各类管线保护:

　　·有方案,交底

　　·同管线单位签订协议

　　·有管线单位专人到现场实施监护

　　c．消防管理

　　·重点防火部位配置规定数量和适当的灭火器材

　　·定期组织检查

　　·参加公司组织的消防演习,成立义务消防队

　　·动火按规定申报程序报批,派人监护及配置消防器材

　　d．施工控制

　　·施工废水控制

　　·施工粉尘控制

　　·施工噪声控制

　　·废物控制电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集

　　·危险化学品管理

　　·危险仓库的管理

　　·防汛防台及施工现场的周边下水道的通畅

　　3.4管理内容

　　运行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求。

　　3.4.1监护人员持证上岗(该证由公司培训发证)；

　　3.4.2监护人员要记录当时现场的实际情况。

　　如吊装:进场的吊车型号、吨位、年检证明和准用证、驾驶员复印件、现场的环境（场地是否平整、临近有否高压线）、钢索和吊钩是否良好、限位及指挥人员作业环境、第一吊试吊情况等……

　　3.5常规管理

　　本项目部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和削减施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。

　　3.6安全运行管理

　　a．总包对分包进行进场安全总交底（责任人）

　　b．防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行

　　c．核实项目部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有人员进行安全教育，按建设部《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》(建教[1997]83号)规定，安排项目部有关人员及特殊工种培训，根据职责分配组织各项安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品（责任人）

　　d．对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识（责任人）

　　e．对现场搭设设施及大型机具设备装拆及使用组织专人进行验收标识（责任人）

　　·脚手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、监护、书面资料（责任人）

　　·井架、人货两用梯、塔吊、龙门吊安装后必须经各地省、市建筑机械检测中心检测后，出具检验合格证，方可使用（责任人）

　　·大型移动吊车必须具有年检证书方可使用（责任人）

　　f．各种防护设施投入使用前必须组织验收（责任人）

　　4.记录

　　4.1.总包对分包的进场总交底

　　4.2.专项施组，方案、各类管理制度、作业指导书

　　4.3.分部、分项交底记录

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