工程项目施工安全组织管理

工程项目施工安全组织管理提要：安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划

　　工程项目施工安全组织管理

　　(一)组织机构

　　1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

　　2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。

　　3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

　　（二）安全管理目标

　　无死亡事故。

　　无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。

　　无火灾及重大交通责任事故。

　　一般事故隐患整改率达95％以上。

　　特殊工种全部持证上岗。

　　施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。

　　安全全面达标，争创市文明施工工地。

　　安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。

　　(三)安全生产基本要求

　　1、贯彻"安全第一，预防为主"方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。

　　2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。

　　3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。

　　4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。

　　5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。

　　6、严格"三件宝"的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。

　　安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。

　　7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款5-30元。

　　8、"四口"，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。

　　9、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。

　　10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。

　　11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。

　　12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。

　　13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。

　　14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。

　　15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。

　　16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按"三不放过"原则，查明原因，明确责任，切实整改。

　　（四）安全管理基础资料

　　安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的治疗主要有：

　　1、工地的安全组织机构及岗位责任制；

　　2、安全生产、文明施工的各项制度；

　　3、安全生产宣传教育、培训情况；

　　4、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；

　　5、班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；

　　6、组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；

　　7、奖罚资料；

　　8、伤亡事故档案；

　　9、关文件、会议记录。

　　（五）安全检查

　　1、按《重庆市