万科项目经理部职权界定规范
项目经理部职权界定规范
适用范围:公司所有项目经理部
规范目的:界定项目经理部及其总经理的职权范围,明确项目经理部与公司各职能部门之间的业务管理关系。
信息管理
第一条:凡是由公司其他各职能部门承担的有关该项目的工作事项,项目经理部应主动、及时、全面地跟踪掌握工作情况(包括工作计划、完成情况以及存在的问题,等等)。
第二条:项目经理部各岗位人员掌握本部门内、外其他相关岗位人员工作情况的程度(包括准确性和及时性等),应作为其直接上司对其进行月度考核的依据之一。
第三条:项目经理部总经理跟踪掌握所有有关该项目信息的程度,应作为公司总经理对其进行月度考核的重要依据之一。
工期与质量
第四条:工期与质量由项目经理部负责,项目经理部总经理承担直接领导责任;公司工程总监和工程管理部承担指导、评估和监控职责。
第五条:项目工期和质量方面的具体工作分工如下表:
工作内容
责任部门
工期与质量计划
根据《项目经营指导书》，编制、调整、修订《工程管理指导书》
工程管理部负责，项目经理部参与
根据《工程管理指导书》，编制、调整、修订各分项工程的进度计划和质量计划等
项目经理部负责，工程管理部参与
开工前现场准备
包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等
项目经理部负责
施工及监理合同
《公司认可工程承包商名录》的管理（包括评估、更新、发布）
工程管理部负责，项目经理部参与
《公司认可监理单位名录》的管理（包括评估、更新、发布）
基础施工队伍考察、招标及签约
主体工程施工队伍考察、招标及签约
监理单位选择及签约
各专业工程施工队伍的招标及签约
项目经理部负责，按《招投标规范》执行
其他零星工程施工队伍的招标及签约