万科项目经理部职权界定规范
[12-01 19:55:48] 来源：http://www.jianzhu518.com 建筑管理 阅读：9979次
公司工程管理规范化工作
公司工程管理得失的总结、经验推广
建造成本、设计成本、营销费用的控制
第六条:项目经理部是项目建造成本的控制中心,项目经理部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任;公司财务总监和审算部、www.jianzhu518.com财务部承担指导、评估和监控职责。
第七条:万创公司是项目建筑设计成本、装修设计成本和环境设计成本的控制中心,万创公司总经理承担直接领导责任;公司财务总监和审算部、财务部承担指导、评估和监控职责。
第八条:销售经营部是项目营销推广和销售包装费用的控制中心,公司销售总监承担直接领导责任;公司财务总监和财务部、审算部承担指导、评估和监控职责。
第九条:项目成本费用控制方面的具体分工如下表:
工作内容
责任部门或责任人
成本控制目标
新项目的成本测算
审算部负责
根据《项目经营指导书》，编制《建造成本控制目标及要点》
审算部负责
根据《项目经营指导书》，编制《规划设计成本控制目标及其控制要点》
根据《项目经营指导书》，编制《营销推广与销售包装费用控制目标及其控制要点》
预算工作
基础及主体工程预算
审算部负责
各专业工程预算
项目经理部负责
施工过程的成本控制
材料设备限价信息收集、整理、发布
审算部负责
材料设备限价
项目经理部负责
材料设备招投标
项目经理部负责，按《招投标规范》执行
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