万科项目经理部职权界定规范
[12-01 19:55:48] 来源：http://www.jianzhu518.com 建筑管理 阅读：9979次
《公司报批报建责任界定规范》中明确由项目开发部负责的所有对外报批报建事项
项目开发部负责
各类配套、商业、娱乐设施的招商
销售经营部负责
对外付款
第十二条:按照《工程款项支付手续和审批程序管理规范》、《对外付款审批责任规范》、《对外付款手续办理情况跟踪查询规范》执行。
营销策划推广、销售服务与业主事务
第十三条:项目的市场调研、营销策划与推广、销售接待服务、客户事务处理等工作,概由公司销售经营部负责,项目经理部(来自:www.jianzhu518.com)负责按要求提供协助和配合。
第十四条:项目入伙后有关业主投诉与纠纷的处理以及工程维修返修等工作,概由公司房产管理部业主服务中心负责,项目经理部负责按要求提供协助和配合。
人事行政与后勤
第十五条:在项目经理部的人事行政、后勤保障及其他方面,项目经理部总经理的职权范围:
业务内容
职权划分
01
本部门职员（除总经理外）月度考核
项目经理部总经理有决定权
02
本部门职员（除总经理外）应得各类奖金的分配（在公司批准的额度内）
项目经理部总经理提出分配方案，报公司总经理批准后执行
03
本部门专业小组主管及以下职位的职员退回公司
项目经理部总经理有决定权
04
职员（除总经理外）各类休假、请假、考勤
项目经理部总经理有决定权
05
办公用品及低质易耗品的购置及其报销审批
项目经理部总经理有决定权
第十六条:本规范的执行监督人:办公室负责人。
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