建设监理公司人事管理制度

建设监理公司人事管理制度提要：公司聘用员工，一律按程序实行考核录用制，考核标准为：职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面

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　　建设监理公司人事管理制度

　　总  则

　　第一条 为规范公司的人事管理，提高人力资源整体素质，根据国家有关  法律法规和公司体制，制定本制度。

　　第二条 公司所有员工，均应遵守本制度的各项规定。

　　第三条 本制度解释权归大连祥瑞建设监理有限公司。

　　第一章  人员聘用制度

　　第一条 本公司用工实行聘任合同制。

　　第二条 公司聘用员工，采取向社会公开招聘和推荐聘用的方法。

　　第三条 公司聘用员工，视公司工作需要而定，由公司人力资源部统筹安排，拟定用人标准，并长期坚持，以利人才流动。

　　第四条 公司聘用员工，一律按程序实行考核录用制，考核标准为：职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面。

　　第五条 人员聘用程序：

　　一. 应聘人提交本人最后学历证明、专业技术职务资格证书、监理培训证书、监理工程师执业资格证书、身份证等的原件及复印件；

　　二. 应聘人详细填写人员招聘表；

　　三. 笔试；

　　四. 综合上述3条情况进行初审，初审合格者由人力资源部安排公司有关人员进行面试；

　　五. 由人力资源部根据应聘者综合能力做出聘用与否的意见，交总经理最后决定。

　　第六条 人员录用后到公司办公室领取报到单到有关部门报到，完善聘用手续。

　　第七条 人员录用后需经过试用。试用期一般为三个月，最长不超过六个月，工作成绩优良者，不受试用期限制；试用期内，聘用人员不享受公司各项福利。

　　第八条 聘用人员在试用期内无法满足工作需要的，公司可随时解除聘用。

　　第九条 聘用人员试用期满，需提出转正申请，填写转正申请表，经项目总监签署考核意见，报总经办批准定级后，由人力资源部备案，并通报公司相关部门。

　　第十条 聘用人员转正后，与公司签定聘用协议，享受公司的各项福利待遇。

　　第十一条 人员一经聘用，应将个人相关证件（职称证、监理资格证、监理岗位证等）原件，身份证、学历证书复印件及个人详细从业履历交公司人力资源部存档。

　　第二章  劳动关系解除

　　第一条 公司员工的解职分为辞职、停职、除名三种：一. 辞职：公司员工申请辞职，应提前30日前以书面形式提出申请，经公司同意，方可解除劳动聘用关系；在未获批准前不得擅自离职，擅自离职属于违法解除劳动聘用协议，应当按相关规定承担赔偿责任；

　　二. 停职：公司员工有下列情况之一者，公司有权令其停职：

　　1. 因患病或非因工负伤，医疗期满后，暂不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

　　2. 因犯罪嫌疑而被羁押或提起公诉者（经查实无过错或判决无罪可准予复职）；

　　3. 有可能给公司造成重大损失的行为尚在调查期间者；

　　三. 除名：按照公司奖惩规定执行。

　　四. 公司员工于停职期间，停发一切薪金，其服务年限按中断另计；

　　五. 公司员工离职，除死亡、失踪者不能办理工作移交手续外，均应办理工作移交手续，经各部门接交人签准后才能离职。

　　六. 劳动聘用关系的解除按劳动法和劳动合同的规定执行。

　　第二条 员工离职、换岗应持离岗通知单，就下列事项分别办理移交：

　　一. 与原部门相关的工作资料、工作事务、帐册及办公用品移交；

　　二. 与财务部暂借款项及未清财务移交，公司委托办理业务的债权债务移交；

　　三. 与办公室相关的档案资料、证件、书籍、BP机及手机等物件移交；

　　四. 与有关部门办理未办及未了事项移交。

　　第三条 部门主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，员工交卸时由该部门主管人员监交，移交人应于3日内办理移交手续，移交人、监交人、接收人三方签字呈人力资源部及办公室备案。

　　第四条 公司员工办理移交时，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报公司负责人裁定。

　　第五条 各级人员移交应亲自办理，如因特殊原因本人不能亲办的，经公司批准后应由移交人书面指定委托人代为办理移交手续，对移交所有事项的责任仍由原移交人承担。

　　第六条 各类离、换岗人员、应于7日内交卸完清，过期不移交或移交不清者，对缺少公物或致使公司损失者应负赔偿责任。

　　第三章  人事分工管理制度

　　第一条 公司实行总经理负责制，公司的组织系统分为：总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、主任、承办员等，各部门各司其职，根据公司组织机构逐级向上级负责。

　　第二条 按权责的划分（即事项的提出、主办，事项的复核，事项的核准），各部门人员均应切实负责办理，不得推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一级部门请示后处理。

　　第三条 任一事项，涉及两个以上部门的职责者，相关人员应相互协作，或送各有关部门会核后处理。

　　第四章  人事考核制度

　　第一条 公司建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

　　第二条 公司员工考核分为试用考核、平时考核、中期考核和年终考核。

　　一. 试用考核：

　　依照公司规定，任聘人员均应试用3～6个月（中级以上职称者三个月，中级和中级以下职称者六个月，表现突出者可提前转正）。试用期满后应进行试用人员考核，由试用部门负责人负责考核，考核表呈报上级领导，根据考核结果决定延长试用期、转正聘用或解除劳动聘用关系。

　　二. 平时考核：

　　1. 各级部门负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、工作态度等方面进行严格考核，有特殊功过者应及时报请奖惩；

　　2. 考核在每月底进行。平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。

　　三. 中期考核：

　　于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消年中考核。

　　四. 年终考核：

　　1. 员工于每年12月底进行年终考核一次；

　　2. .考核时，各部门经理应参照平时考核记录等进行严格考核。

　　第三条 参加考核人员不得营私舞弊，考核结果应严守秘密。

　　第四条 公司员工年终奖参照考核结果予以发放。

　　第五章  员工守则

　　第一条 公司员工均应遵守下列规定：

　　一. 准时上下班，对所担负的工作保证时效，不拖延，不积压；

　　二. 服从上级安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面形式陈述，一经上级主管决定，必须立即遵照执行；

　　三. 遵守公司一切规章及制度，尽忠职守。不得泄漏业务或职务上的机密，或假借职权，贪污舞弊。不得以公司的名义在外招摇撞骗；

　　四. 维护公司信誉，不作任何有损公司

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