项目工程监理质量控制的方法
项目工程监理质量控制的方法提要：严格执行监理程序严格执行监理程序，强化施工单位的质量管理意识，以保证工程质量。
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1、严格执行监理程序
严格执行监理程序，强化施工单位的质量管理意识，以保证工程质量。
（1）申请开工的项目未经监理工程师批准不能开工。
（2）上道工序未经监理工程师验收，下道工序不准施工。
（3）未经监理工程师验收的工程材料，不得在工程中使用。
（4）未经监理工程师验收合格和计量的项目，不予支付工程款。
2、施工准备阶段的监理工作
（1）协助建设单位审议《建设工程施工合同》中商务条款内容，字斟句酌，力求严谨，避免将来可能出现对建设单位的索赔。
（2）协助建设单位组织设计交底和图纸会审。
（3）监督检查施工单位的质保体系，包括技术、施工（计划和协调）、质量管理、分项工程的实施细则及施工交底、施工人员质量责任制的落实情况。
（4）检查工程开工条件。开工前监理部要求施工单位提供如下的审查资料：
经建设单位同意的工程质量目标；
施工单位及分包商的组织体系、人员配备及岗位分工；
施工单位的工程质量控制和质量保证措施；
施工单位所使用的仪器、设备、检测工具的有效使用年限；
为本工程做试验和测验的单位资质条件；
施工总进度计划及阶段和月进度计划；
经施工单位技术主管部门批准的《施工组织计划》和《施工技术方案》；
主要施工人员需按规定持证上岗，并提供有关证书；
经审查，在满足开工条件下，由总监理工程师签发工程开工通知。
3、测量复核
（1）在项目开工前检查定位放线。
（2）在施工监理全过程，监理人员应对工程的轴线、标高、几何尺寸、垂直度等进行复核验收。
（3）在项目完工验收时测量各装饰项目的装修几何尺寸。
4、平行检测
监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许单纯采用经验，目测或感观评价质量。
（1）监理现场配备必要的检测工具，以便对工程质量进行检测，记录检查结果，为工程验收提供依据。
（2）实施见证取样送检制度。
（3）对重要部位材料或项目，监理工程师实行平行检测。
5、计量与支付
监理人员确认工程计量与支付的条件之一就是工程质量要达到合同规定的标准和等级，否则监理人员有权拒绝对已完工程进行计量。由此造成的损失由施工单位自己负责。
6、监理通知
监理工程师利用口头或书面通知，对工程有关事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。
（1）口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行。
（2）监理备忘录：监理工程师提醒建设单位和施工单位注意的事项，用备忘录形式记录。
（3）监理通知单：监理工程师在巡视、旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复核。
（4）工程停工通知单：当施工单位违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，便及时下达全部或局部停工通知，一般请况下均应事先与建设单位沟通。
7、工地会议制度
工地会议是监理工程师组织协调的重要手段，通过工地会议监理工程师落实内部工作或监理工程师与施工单位商讨施工中的各种问题，必要时可邀请其他部门人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件同等作用。
工地会议包括：
（1）第一次工地会议：明确各方关系及工作程序，检查施工准备情况。
（2）监理内部会议：理顺监理机构内部的工作关系，定期组织监理人员学习。
（3）工地例会：施工阶段每周召开一次，检查工地计划、进度、质量、安全、工程款支付等问题。
（4）专题工程会议：由建设单位、监理、施工单位提出建议，解决某项技术或管理问题。
（5）现场协调会：视工程进展情况临时召开。
8、专家咨询
对于复杂的技术问题或重大质量事故，监理工程师可召开专家会议，邀请行业专家参与，进行研究和讨论。根据专家意见和合同条件，由监理工程师做出结论。熟悉、掌握资料组织技术骨干审阅施工图纸，对图纸施工质量各专业之间相互配合认真审查，了解设计意图，尽量将图纸中可能存在的错误、遗漏等问题在施工前给予解决。根据实际情况有针对性地提出设计合理化建议。
9、现场控制
（1）施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过程中，监理人员要对关键部位、工序执行旁站监理，对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或返工。
（2）对工程复杂、关键部位，施工单位应先制定《施工技术方案》，报项目监理机构审核《施工组织设计》和《施工技术方案》。对主要分项工程的《施工技术方案》进行有效的技术分析，监理机构同意后方准实施。
（3）根据实际需要协助施工单
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