项目工程监理对进度控制的建议

项目工程监理对进度控制的建议提要：要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，以审查针对性和可行性

　　项目工程监理对进度控制的建议

　　1、协助业主根据施工总进度计划制定工程款支付计划，避免因资金不到位而影响材料、构配件、设备的及时进场。

　　2、要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，以审查针对性和可行性，所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。

　　3、属业主自行采购的材料设备，协助业主优选厂家、制定采购计划，确保材料设备按计划进场。

　　4、在业主与外部环境单位（如供水、供电、煤气、电信、有线电视等单位）协调时，我单位能提供一些合理建议和协助，确保外部条件提供的内容和时间能满足工程要求，不影响工程总进度计划的安排。

　　5、主体结构施工前，建议业主能确定所采用电梯的品牌、型号、电梯井道尺寸、地坑深度、机房尺寸、井道与机房预埋、预留洞、吊钩位置等能按电梯厂家提供的技术资料施工。避免到安装时再来增设、修改，导致工期的延长。

　　6、协助施工单位合理安排各分包单位的工作的施工顺序，合理调配人力和物资，缩短各工序之间的衔接时间，使工期得到合理控制。