zz高速公路改建工程监理组年度监理工作计划
zz高速公路改建工程监理组年度监理工作计划提要：监理服务目标：确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程
更多精品源自 制度zz高速公路改建工程监理组年度监理工作计划
目录
一、工程概述... 1
㈠工程简介：... 1
㈡20**年计划完成的主要工程量... 1
二、监理工作的目标及指导思想... 2
㈠监理服务目标：... 2
㈡监理工作管理目标... 2
1、质量监理目标... 2
2、进度监理目标... 3
3、费用监理目标... 3
4、合同管理目标... 3
5、信息管理目标... 3
6、安全生产管理目标... 3
7、环保监理目标... 3
㈢监理工作的指导思想... 4
三、各阶段施工监理工作的重点... 4
㈠复工前准备阶段的监理工作（20**年3月）... 4
㈡施工阶段监理工作（20**年4月～10月 ）... 4
㈢冬季施工阶段监理工作（20**年11月～12月）... 5
四、监理工作计划的实施... 5
㈠复工前准备阶段的监理工作（20**年3月）... 5
㈡施工阶段监理工作（20**年4月～10月）... 5
1、质量管理... 5
2、进度管理... 6
3、费用管理... 8
4、合同管理... 10
5、信息管理... 12
6、组织协调... 13
7、安全生产和文明施工... 14
8、环境保护和水土保持... 15
9、廉政建设... 17
10、监理人员考勤及交接班制度... 18
11、监理人员请假制度... 18
12、监理旁站制度... 18
13、工作管理制度... 19
14、工程质量旁站、巡视、平行检验制度... 19
㈢冬季施工阶段监理工作（20**年11月～12月）... 21
1、冬季施工... 21
2、整理监理资料... 22
3、安排监理人员冬休... 22
为了加强本公路建设项目的工程质量管理，合理控制工期和工程费用，实现施工的安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据项目执行办、监理组有关的项目管理办法，结合本合同段20**年度施工计划，特制订新疆赛果项目第六合同段监理组20**年度工作计划。
一、工程概述
㈠工程简介：
本标段为G045线赛里木湖至果子沟段公路改建工程第六合同段土建工程，起止段落为YK581+035（ZK580+968）-K585+800，包括一座长大隧道（双线、将军沟隧道）、二座大桥一座中桥、三座小桥及八个涵洞，其余为路基工程。隧道为左右分幅隧道，大中桥为现浇连续箱梁，小桥采用空心板结构。本段重点以桥隧结构物为主，路基主要在老路的基础上加宽改建，局部以半路半桥的型式通过。其中设计工程量为路基挖土方27421m3，挖石方4358m3，利用土方15638m3，利用石方35532m3，借土填方565208m3，填石路基边坡堆码16543m3，土工格栅（含改建路基）10778.2m2，砾石填筑（结构台背回填）9520m3；防护浆砌圬工31277.9m3，路基排水5740.5m3；大桥2座345.25米；中桥1座82.75米；小桥3座94.5米；隧道1座2974米（分离式隧道）；盖板涵8道312.85米。
㈡20**年计划完成的主要工程量
本年计划完成投资7904.81万元；计划完成投资占总投资的51.51%；其中路基土石方完成1120.09万元；桥梁、涵洞工程完成853.39万元；隧道工程完成4991.93万元；100章30万元；暂定金909.4万元。
二、监理工作的目标及指导思想
㈠监理服务目标：
确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。
㈡监理工作管理目标
监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成的公路产品为优良工程；具体包括有质量目标、进度目标、费用目标、合同管理目标、信息管理目标、安全管理目标和环保管理目标。
1、质量监理目标
本工程的质量监理目标为：优良工程。
为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，严格开工申请的审批，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。
2、进度监理目标
要求承包人根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月报表，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
3、费用监理目标
认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，根据中间交验证书审查签发中间支付证书；严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理。为业主把好费用关，力争使工程费用不超过计划费用。
4、合同管理目标
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制和监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系；管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。认真履行监理工程师的职责，正确处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、保险管理工作等。
5、信息管理目标
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
6、安全生产管理目标
认真履行监理工程师对承包人施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然；施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促承包人做到安全施工、文明施工，争创整个工程施工无重大安全事故发生。
7、环保监理目标
各分项工程开工前，在施工组织设计中，要求承包人切实做好环保工作，采取有效措施，不符合要求的不批准开工。施工过程中监理应根据实际情况，发现施工点出现环保问题，及时下达
更多精品源自 制度