工程总监代表工作内容

工程总监代表工作内容提要：组织监理人员对重要的系统进行旁站预验收工作（尤其是安装工程），形成预验收记录，报告建设单位及承包商。要及时写出重要子分部、分部单位工程的质量评估报告。

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　　工程总监代表工作内容

　　1、 熟悉相关的施工图纸，质量验收规范，图集，国家及地方的法律法规。

　　2、 阅读放线报告，勘探报告，审图意见书及修改变更图。

　　3、 编制监理规划，监理实施细则并完成报批手续，编制监理月报、周报。

　　4、 带领监理组全体人员，全面控制所在项目的工程质量和安全实施措施，最低也要达到市质监站和市安监站可以接受的要求。

　　5、 审阅开工、竣工报告，施工组织设计，承包商的质量管理体系和安全管理体系，施工专项方案，安全专项方案，并批注意见。

　　6、 开工前检查有否规划许可证及施工许可证，如果暂时没有，必须向建设单位提出备忘录。

　　7、 主持监理工作交底会议，工地例会并写成会议纪要。

　　8、 签发监理工程师通知单、联系单、停工令、复工令等，事后检查回复情况。比较困难的问题要参与协调解决。

　　9、 监理组进驻后，要组织监理人员就±0.000标高及各单位工程的定位放线情况要亲自进行复测，确认无误才行。

　　10、检查各监理人员的监理日记、平行检查记录是否符合要求，提出的问题有否完成整改闭合。

　　11、检查各监理人员熟悉图纸、规范、图集的情况，并给予指导。（尤其目前正在施工的相关图纸、图集等）

　　12、参加设计交底，收集变更意见及时标注到相关施工图中，以免误读。

　　13、协调和沟通建设单位、施工单位、监理单位三方关系。

　　14、检查材料进场报验，见证取样，复试报告的全过程及资料汇总情况。

　　15、检查工序报验、放线报验、砼浇注申报的全过程是否同步，填写是否规范。

　　16、检查试块留置、养护是否规范，及时检查28天强度报告是否满足评定要求。

　　17、检查同条件试块的留置是否规范，放置现场是否有保护，每天的温度记录是否符合实际情况。

　　18、检查承包商的安全台帐，大型www.jianzhu518.com建筑机械的搭、拆手续，用电、用火的等是否符合要求。

　　19、每天要到各单位工程实体作业面巡查一次，检查监理人员的质量控制情况，并帮助监理人员进一步做好质量和安全控制工作。

　　20、根据监理组人员报来的实测数据，签署工程计量报告。

　　21、检查重要的子分部、分部的工程质量，签注验收意见。

　　22、组织计量人员对重要的分部、单位工程进行预验收，形成预验收记录，报告建设单位及承包商。

　　23、组织监理人员对重要的系统进行旁站预验收工作（尤其是安装工程），形成预验收记录，报告建设单位及承包商。

　　24、要及时写出重要子分部、分部单位工程的质量评估报告。

　　25、参加建设单位组织的竣工验收工作。

　　26、写项目监理工作总结。

　　27、重大事件应及时向总监汇报。

　　28、参照监理公司监理资料归档目录，检查工程监理资料整理归档情况。

　　工程部、总工办

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