工程进度控制监理细则

工程进度控制监理细则提要：实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案

　　工程进度控制监理细则

　　一、工程进度控制的原则

　　1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。

　　2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。

　　3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。

　　工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。

　　二、工程进度控制的基本程序

　　监理部

　　审查

　　不同意 同意

　　监理会议

　　监督计划实施

　　三、工程进度的组织措施

　　1、监理部设专人管理施工进度

　　2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。

　　3、监理例会主要内容：

　　1)检查进度计划和上次例会决议执行情况。

　　2)分析进度拖延原因，制定补救对策。

　　3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。

　　4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。

　　5)研究解决施工现场发生的问题。

　　6)其它事项。

　　4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。

　　5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。

　　6、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应。施工机具等计划，增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。

　　四、工程进度控制的技术措施

　　1、审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施工合同中总工期目标。

　　2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。

　　3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。

　　4、监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。

　　5、建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术提高工效，避免季节性影响工期等技术措施。