工程质量控制及质量控制系统
工程质量控制及质量控制系统提要:现场质量检查的方法:目测法、实测法和试验法三种。目测法的手段:看、摸、敲、照,实测法的手段:靠
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质量控制对策主要有:以人的工作质量确保工程质量;严格控制投入品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;严把分项工程质量检验评定关;贯彻“预防为主”的方针;严防系统性因素的质量变异
施工项目的质量控制的过程:从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
质量控制方法:主要是审核有关技术文件和报告,直接进行现场质量检验或必要的试验等。
现场质量检查的方法:目测法、实测法和试验法三种。目测法的手段:看、摸、敲、照,实测法的手段:靠、吊、量、套。
影响施工项目的质量因素主要有:“4M1E”:人、材料、机械、方法、环境
材料质量控制方法:主要是严格检查验收,正确合理的使用,建立管理台帐,进行收发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上
材料质量控制的内容:主要有材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。
进场材料质量控制要点是:①掌握材料信息,优先供货厂家;②合理组织材料供应,确保施工正常进行;③合理组织材料使用,减少材料损失;④加强材料检查验收,严把材料质量关;⑤要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料;⑥加强现场材料管理。
工序质量控制的内容有:严格遵守工艺规程;主动控制工序活动条件的质量;及时检查工序活动效果的质量;设置工序质量控制点
工序质量检验内容包括:标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录
工序质量控制的步骤:实测、分析、判断
质量事故的处理程序:1.进行事故调查:了解事故情况,并确定是否需要采取防护措施;2.分析调查结果,找出事故的主要原因;3.确定是否需要处理,若需处理,施工单位确定处理方案;4.事故处理;5.检查事故处理结果是否达到要求;6.事故处理结论;7.提交处理方案。
质量事故处理的基本要求:1.处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的;2.重视消除事故原因;3.注重综合治理;4.正确确定处理范围;5.正确选择处理时间和方法;6.加强事故处理的检查验收工作;7.认真复查事故的实际情况;8.确保事故处理期的安全。
项目经理对质量问题的纠正措施应符合下列规定:
①对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题,应分析原因,制定纠正措施;
②对已发生或潜在的不合格信息,应分析并记录结果;
③对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题,应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施;
④对严重不合格或重大质量事故,必须实施纠正措施;
⑤实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证,并报企业管理层;
⑥项目经理或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。
质量控制系统
1.工程项目质量控制系统的特点:
①只用于特点的工程项目质量控制,即目的不同
②涉及工程项目实施中所有的质量责任主体,即范围不同
③是工程项目的质量标准,即目标不同
④与工程项目管理组织相融,是一次性的,并非永久性的,即时效不同
⑤一般只做自我评价与诊断,不进行第三方认证,即评价方式不同。
2.工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为:
①工程项目勘察设计质量控制系统
②材料设备安装系统
③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统
3.工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为:
①建设单位建设项目控制系统
②工程项目总承包企业项目质量控制系统
③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统
④施工企业施工安装质量控制子系统
⑤工程监理企业工程项目质量皖南子系统
4.工程项目质量控制系统构成按控制原理分为:
①质量控制计划系统
②质量控制网络系统
③质量控制措施系统
④质量控制信息系统
5.工程项目质量控制体系建立的原则:
①分层次规划原则
②总目标分解的原则
③质量责任制原则
④系统有效性原则
6.工程项目质量控制体系的建立程序:
①确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责,形成控制系统网络框架
②确定控制体系组织的领导关系,报告审批及信息流转程序
③制订质量控制工作制度
④部署各质量主体编制相关质量计划,并按规定程序完成质量计划的审批,形成质量控制依据。⑤研究并确定控制系统内部质量,职能交叉街接的界面划分和管理方式
7.工程质量控制系统的进行机制:动力机制,约束机制,反馈机制,运行的基本方式是PDCA
8.动力机制是运行机制的核心:动力机制来源于利益机制
9.约束机制取决于自我的约束能力和外部监控效力。
10.抓好控制点的设置,加强重点控制和例外控制
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