幕墙施工项目质量保证措施

幕墙施工项目质量保证措施提要：施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划

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　　幕墙施工项目质量保证措施

　　为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，按公司ISO9001系列质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理以预控钢结构、制作、安装、防腐、玻璃幕墙及石材幕墙等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。

　　1质量控制程序

　　1.工程施工是一个物质生产过程，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量5个方面的要素，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。

　　2.图1.1

　　3.施工质量控制进上步，都要经过检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须重做、或返工、或修补，完成后再检查，直至通过（合格）。施工质量控制程序如图1.2所示。

　　4.（图）

　　5、图纸会审

　　2质量管理体系

　　1.成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。

　　2.树立全员质量意识，贯彻"谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量"的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

　　3.层层签订工程质量终身负责承诺书。

　　质量管理体系图

　　3质量管理制度

　　1.采用各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起"安全第一"和"为用户服务"的观点，建立行之有效的管理制度，来规范员工的工作行为，以员工的优良工作质量来保证工程的施工质量。

　　2.技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。

　　3.建立三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

　　4.质量否决制度：不合格的焊接、安装必须进行返工。

　　5.实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。

　　6.开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。

　　7.制定工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。

　　4材料采购质量保证措施

　　4.1物资采购流程

　　4.2材料采购质量保证措施

　　材料是影响工程质量的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面组织到场密切相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我公司将采取以下切实可行的材料采购办法：

　　1.紧密围绕公司"质优价廉服务好"的采购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。

　　2.材料供应保证体系：材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量，我们将从以下几个方面保证材料及时到场。

　　a尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图纸，提出材料加工图，为材料进场留出提前量，不因出图速度影响材料加工。

　　b加工图纸的编制、发放遵循严格的审核程序。

　　c组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，适时进驻现场组织材料。

　　d采购中对易损材料随时有备片在场，以应变紧急情况。

　　e注意材料包装，面材一律用木箱包装。

　　f公司派专人驻主材供货厂家督促进度，检查质量。

　　g项目部安排专人验收材料，现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排。

　　h施工过程在材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材料及成品保护。

　　i资金上严格按材料合同支付货款，确保材料持续到货。

　　5材料加工质量保证措施

　　5.1准备工作及相关文件

　　1.对影响产品质量的过程进行控制，保证加工过程处于受控状态，使加工产品质量符合设计要求，满足客户的要求。

　　2.相关文件

　　本公司《质量手册》、工艺技术文件

　　国家规范

　　本工程设计图纸，

　　5.2职责

　　1.生产总务部部长负责生产过程的质量控制，并对整个生产过程负全责，并负责在制品工序，出厂安排及统计工作。

　　2.车间主任负责各车间生产安排及产品质量控制。

　　3.工序长负责对生产工序过程控制，组织员工消化加工图，对不合格品负责。

　　4.质检员负责全生产过程质量监控、检查，发现不合格品进行纠正和预防措施。

　　5.3生产程序

　　1.工艺文件准备

　　①生产总务部部长负责组织生产管理人员、工艺技术员、工序长、检验员接受设计人员技术交底，掌握工艺要点及方法。

　　②生产总务部部长组织工艺技术人员，根据图纸，编制工艺文件，编制操作指导卡。

　　③工艺文件编制完成后，必须经生产总务部部长审批后，方可下发使用。

　　2.工序控制

　　①生产总务部部长根据加工图将在制品准备调度到各加工中心，随同加工图纸，操作指导书，质量控制点（详见《下料工序质量控制点》、《组角工序质量控制点》、《组装工序质量控制点》、《结构胶注胶质量控制点》）交与各加工中心负责人。

　　②各加工中心负责人带领工序长组织生产员工按加图要求、工序质量控制点及操作指导卡精心制作。

　　③首样加工：调整好各加工机具，试加工，交检，首样经操作者自检，检验员专检后，由质监员最后评审，合格后方可批量加工。

　　3.质量控制

　　①监理部对生产过程进行全面控制，按《采购控制程序》、《过程控制程序》的规定执行。

　　②坚持"三检"工序:操作者自检-检验员检验-质监员最终验证。

　　③检验抽样方法：按《通批检验计数抽样程序及抽样表》规定检查，检测数据记入《加工质量检验记录》交质监员检验验证。

　　④出现不合格品，应对其进行隔离，由质监员按《不合格品控制程序》执行，按《纠正和预防措施控制程序》采取纠正和预防措施。

　　4.设备控制

　　①设备必须保持处于完好状态

　　②生产总务部负责对生产设备的管理，严格按《设备操作规程》操作和保养设备，做好设备的维护保养记录，使设备始终处于正常状态，完成生产加工任务。

　　5.计量控制

　　①计量检测用具必须完好、准确。

　　②计量器具使用必须符合国标技量检测标准要求。

　　6.环境控制

　　①库房的物资必须有种类的摆放场地，按规定整齐存放，标识清楚。

　　②构件在转运过程中，必须轻拿轻放，摆放整齐，对于上道工序出现的碰坏材料，下道工序有权

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