办公楼室内装修工程施工组织部署
办公楼室内装修工程施工组织部署提要：施工部署原则明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。做好安装工程与装饰工程交叉施工和与消防
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第1 节 施工组织管理
为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。
1-1. 项目部各科室职责
1.技术质量科：
负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责对施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。
2.工程安全科：
进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。
3. 供应科：
负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
4.财务核算科：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。
5. 综合办公室：
负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。
1-2. 施工组织机构高效运作保障措施
1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2. 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4. 每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。
5. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
第2 节 施工部署
根据本工程施工图纸和设计图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。
2-1 施工部署原则
1 明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。
2 做好安装工程与装饰工程交叉施工和与消防、弱电施工单位之间的交叉施工。
3 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。
4 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，成功率百分之百。
5 认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。
2-2 项目管理目标
1 工期目标：确保本工程在180 天内完成。
2 质量目标：确保本工程质量达到“合格”。
3 安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在0.8‰以内。
4 文明施工目标：确保本工程达到“安全文明工地”。
2-3 施工程序安排
本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：
1 坚持先隔墙、天棚，后地面；先基层结构施工，后内、外装修及室内精装修。
2 安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。
3 做好主体工程与装修工程的交叉；水电、弱电、空调设备安装工程与装修工程的交叉。
4 实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。
5 要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。
第3 节 施工准备
3-1 施工环境准备
1 现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。
2 落实现场水、电接口的情况。
3 现场平面规划、布置。
4 临时用水、用电线路架接和设施布设。
5 周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。
6 周边治安管理单位及管理条例。
3-2 施工技术准备
1 组建项目管理班子、分工明确、职责分明。
2 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。
3 对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。
4 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进行研讨，制定实施计划。
5 进行图纸会审，作好记录。
6 作好地面弧形铺装、弧形隔墙、木作造型吊顶的翻样工作。
7 组织编制施工图预算。
8 作好各项材料、机械、半成品和劳动力
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