体育场改扩建工程成品保护管理措施

体育场改扩建工程成品保护管理措施提要：成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视及进行好成品保护工作，才能保证工程优质

　　体育场改扩建工程成品保护管理措施

　　奥体中心体育场改扩建工程在奥运会期间，我公司承诺全方位、全过程、全天候、全人员保修服务，确保工程使用无隐患、无故障。

　　第1节成品保护管理措施

　　工程的成品保护工作是十分重要的，其对工程的工期、质量、文明施工等方面的管理起着不可估量的作用。

　　我公司对奥体中心体育场改扩建工程的成品保护工作做了详细周密的部署和安排，若我公司中标，将在奥体中心体育场改扩建工程中予以实施。以下为我们的基本思路。

　　1.建立成品保护工作的组织机构

　　成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视及进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工，避免为工程带来不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工的全工程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效的成品保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。

　　为此，我们将成立以项目经理为领导的成品保护管理组织，配备充足的人员、材料和设备，并制定有针对性的成品保护制度，协调各专业各工种的施工，有纪律有序地进行穿插作业。

　　1.1 项目经理为成品保护工作的总负责人。

　　1.2 项目总工负责组织落实和实施各种成品保护工作措施的制定和审核工作，以现场生产经理及机电经理牵头，负责全面组织成品保护工作。

　　1.3 工程部、机电部经理和各责任工程师负责实施。

　　1.4 商务副经理负责成品保护资金计划的落实。

　　1.5 各专业承包商主要负责各承包工程范围内的专业成品保护。

　　1.6 成保组全面负责看管与巡视。

　　1.7 成品保护要划分责任，并落实到岗、落实到人。

　　1.8 制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

　　1.9 分阶段制定成品保护方案和实施细则。

　　1.10 制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

　　2.成品保护责任

　　成品保护管理的运行方式：组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导督促各工种开展成品保护工作。

　　2.1 明确责任人

　　项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督和总控作用。

　　2.2 现场材料保护责任

　　由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

　　2.3 结构实施阶段的成品保护责任

　　水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包进行交接，对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

　　2.4 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

　　2.4.1 装修安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，设备的成品保护的责任单位是水电安装单位的分包单位，土建和水电单位施工必须按照成品保护方案要求进行施工。

　　在工程收尾阶段，分层、分区设置专职成品保护员，其他专业分包单位要根据项目经理部制定的“入场作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝其进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。若由于成品保护员的工作失误，没有找出损坏成品的个人或单位，这部分损失将由成品保护单位和责任人负责赔偿。

　　2.4.2 上道工序与下道工序（主要指土建与水电、不同分包单位之间的工序）交接要办理交接手续。交接在各分包之间进行。项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要将交接记录记在施工日记中。施工中采用工作面移交管理办法：工作面移交全部采用书面形式经双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护员同时签字确认，并保存书面交接材料，下道工序的作业人员对防止成品的污染、损坏和丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督检查责任。

　　2.4.3 接受作业的人员必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟；如作业用火，必须取得引火证后方可施工。所有入场作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

　　2.4.4 分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

　　2.4.5 项目经理部制定季度月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序颠倒和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染现象发生（业主制定的分包计划应纳入总包控制