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建筑工程施工准备范本

[12-01 19:55:00]   来源:http://www.jianzhu518.com  建筑施工   阅读:9381

建筑工程施工准备范本提要:施工现场准备:做好场地交接的控制网水准点复测工作

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  建筑工程施工准备范本

  一、技术准备:

  1.工程开工前组织所有参与该工程施工的技术人员,熟悉图纸,吃透设计意图,做好图纸会审。

  2.现场勘察场地情况,确定临时设施的布置及各种线路的走向。

  3.编制施工图预算和施工预算,确定项目施工的成本计划和措施。

  4.编制实施性的施工组织设计,分项施工方案,施工方法细化进度计划安排,作为指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。

  5.组织绘制施工大样图,编制钢筋加工、模板支撑体系及拼模图等技术性翻样图表。

  6.编制材料需用量计划及各种加工件、构配件进货计划。

  7.作好技术交底工作。

  二、施工现场准备:

  1.做好场地交接的控制网水准点复测工作。

  2.按施工总平面图的布置、建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房,确定临时供水、供电、消防管线。

  3.按施工机具需用量计划组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安装在规定的地点,对于固定的机具要进行定位搭棚、接电源、做好保养和调试等工作。

  4.按照建筑材料,构配件需用量计划组织进场,按施工总平面图指定位置储存和堆放。

  5.提供建筑材料的试验申请计划,作好砼试验配合比及外加剂的选择和优化。

  6.落实雨季施工的设施和技术措施。

  7.根据总平面图布置,建立消防保安等组织机构和有关的规章制度,布置安排好消防保安等措施。

  三、劳动力组织准备:

  1.建立工程项目管理的领导机构。

  2.了解劳动力来源及人员素质、选择技术过硬、精干的施工队组,并签订进场协议。

  3.组织劳动力队伍进场及进场后的妥善安排。

  4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。

  5.建立健全工程项目管理的各项管理制度。


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