住宅群地下人防（车库）工程工期保证措施

住宅群地下人防（车库）工程工期保证措施提要：本工程由公司一副总经理和一富有实战经验的项目经理共同负责整个工程的管理和协调，按照项目法施工模式

　　住宅群地下人防（车库）工程工期保证措施

　　(1)组织管理

　　① 公司工程管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

　　② 我们上至今公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

　　(2)质量管理

　　① 牢固树立"质量第一求效益，用户至上创信誉"的精神，正确处理好"质量、工期、成本、安全"四者关系。

　　② 坚持"三级监督，五步到位"的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

　　③ 三级监督

　　班组自监督→工程经理、技术质量监督→业主委托的监理监督。

　　④ 五步到位

　　在分项施工中，管理人员做到：

　　操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。

　　(3)落实各项经济责任制

　　对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

　　(4)优化劳动力组合

　　择优选用劳务队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

　　(5)场容及现场标准化管理

　　我公司在众多工程工程的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工、处理协调好各方关系，做到"场内优质工程，场外民心工程"。

　　（6）项目管理

　　①本工程由公司一副总经理和一富有实战经验的项目经理共同负责整个工程的管理和协调，按照项目法施工模式，由项目部组织的专业技术人员组建各职能部门。基础（地下室）施工时，项目部下设3个施工队，上部施工时设两个施工队，有项目副经理负责施工队的具体工作。项目经理负责对整个工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调管理。项目部设技术负责人1名；土建施工员2名、水电施工员1名；质检员3人；资料员1 人；安全员2人。

　　②本着对工程负责，积极配合设计单位做好工程图纸的会签、会审工作，在施工过程中发现问题，及时向设计人员反映、及时更正，确保施工无差错，质量无影响。

　　③积极配合监理工程师，做好各分项、分部、单位工程的质量检查工作以及单位工程的工期控制和安全、文明施工管理，并坚持做好对监理过程中存在的问题及时整改，以保证工程顺利进行和质量符合规范要求。

　　④鉴于对业主负责的信念，早日发挥该工程的使用效益，积极配合好业主的管理工作，对业主所提出的意见、建议及时采纳，如不能采纳的及时做出相应回复。保证甲乙双方有一个良好的工作氛围，相互理解，相互尊重。

　　项目部施工管理和技术人员配备计划（部分）

　　姓名职务姓名职务