工程分承包商管理细则

工程分承包商管理细则提要：进入现场施工的必备条件：A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：分包工程的投标书及投标过程情况说明

　　工程分承包商管理细则

　　(1)进入现场施工的必备条件：

　　A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

　　分包工程的投标书及投标过程情况说明；中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)；指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

　　B、填妥"指定分包商情况等级表"：

　　分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书；提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

　　C、提交分包工程的"施工组织设计方案"：

　　施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划。

　　施工做到有方案再实施。

　　D、提供分包商施工简历；

　　E、提供分包商施工组织体系简况；

　　F、按合同规定做好分包工程保险等事宜；

　　2、分包工程的施工质量过程控制要点

　　A、提供分包工程的质量、计划编制书：

　　质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制。

　　B、施工过程的质量监控要点：

　　对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；加强产品保护和施工现场落手清工作；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并做出事故分析协查及处理事宜。