建设工程公司现场管理措施
⑸、损坏小钢模每平方米扣30工时；损坏大模每平方米扣100工时。
⑹、乱割脚手钢管每根扣5工时。
⑺、拆除大小模不按操作程序，乱扔落地的每次扣5工时。
⑻、在清理垃圾杂物时，发现每一只扣件，扣当班作业者5工时；发现每一只回型销及小型配件，扣当班作业者0.5工时；在垃圾装处理时，再发现一只回型销，按总袋数平均每袋扣1工时，发现一只小型配件，按总袋数平均每袋扣0.5工时。
⑼、钢筋绑扎完后，每发现一捆扎丝扣5工时；用于固定的钢筋未拆除每根扣10工时；搭接长度超过5公分以上每根扣5工时，搭接长度超过10公分以上，每根扣10工时。
⑽、浇捣砼时未将回型销、扣件拾起，每只回型销扣2工时，每只扣件扣10工时。
⑾、现场文明施工突出的班组奖该施工段总定额工时的10%。
4.3、所有罚款均由相关责任人签字证明后，每月汇总后与考勤一起上交总部，年终统一从工资中扣除；所有奖罚工时均由相关责任人签字证明后在当月工时中结算；无论奖罚均需及时张榜公布接受监督。
5、保卫制度
5.1、保卫人员工作时必须提高警惕，交接班要有记录，严禁离岗或值班中睡觉，发现一次罚100元。
5.2、保卫人员对来往人员、车辆要严格检查；必须健全出入登记手续，不能随便放进可疑对象。
5.3、保卫人员看到领导干部和熟人偷运物资回家，故意放行的，每次罚500元以上，二次以上开除出工地。
5.4、保卫人员里应外合，偷盗集体财产的给予1000元以上重罚，开除出工地，并追究其刑事责任。
5.5、工地大门人员要记好材料台帐，按顺序先后编号登记，严格材料出入手续，认真监督材料进出；坚决杜绝形式主义、弄虚作假，如有违反，每次罚款100元直至调离工作岗位。
5.6、保卫人员要认真协助安全员做好消防工作，一旦发现火情，迅速及时汇报，积极扑救。
5.7、工地上失窃材料物资，当班保卫人员负主要责任，原则上全额赔偿，但可根据实际情况按原价的30%-50%分摊赔偿。
6、材料管理制度
6.1、不管任何工地，进入仓库领料，必须凭项目经理指定人签字后领料单领取材料，其他人签字无效。所领低值易耗品一律以旧换新，不以旧换新各罚100元。
6.2、材料在验货入库时要有对口工种代表在场，一定要先检验数量、质量、规格再签字，货物未来前，不允许给予签字，也不允许事后补签，违反规定罚200元。
6.3、材料员与保卫人员都要设立具体台帐，对材料和地材都要按顺序先后编排号码登记，不允许编排混乱或遗漏，不允许相互之间抄帐，弄虚作假者每次罚200元。
6.4、工地之间内部调拨周转料具，要指定人员将损坏的、生锈的清理修复后，方可调出，不应转嫁他人。
6.5、三大料具调拨时，需方单位必须派专人到调出单位验收，双方签定好进出手续，并报总部材料科。
6.6、三大料具、机械设备及电气焊等遗失，由项目部全额赔偿，具体分摊数额与分摊人员，由项目部根据责任情况落实到位。
6.7、各工地清理下来的废品料具，由总部派专人验收，及时报废。废料由总部指定专人出售，擅自出售者罚款500元。
6.8、有关人员需要材料、家具等，全部要由总经理、项目经理同意后，方可办理。不许随意给他人做家具、送材料等，更不允许以物易物，如发现罚款500元。
6.9、集体财产，不允许私自带回家，个人不允许私做家具，一经发现，即按物品价值的双倍罚款。
6.10、人人要爱护劳动产品，在施工过程中损坏踏步、门窗、墙面、玻璃、电器等，给予50-200元的罚款。
6.11、厉行节约，杜绝浪费，如木工随意断料、乱丢铁钉、卡子；泥工浪费砂浆，乱加水泥；钢筋工乱丢扎丝；电焊工遗弃焊条等等，发现一次，给予罚款20-100元。
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