地产公司项目工程管理细则

地产公司项目工程管理细则提要：事件报告在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度达到控制节点、严重违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件

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　　地产公司项目工程管理细则

　　1项目管理控制计划

　　工程开始前，工程部应制定全面的安全、质量、进度计划、配合开发部制定成本控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。

　　施工过程中，总经理应检查控制计划的落实情况，并根据工程的实际情况对控制计划采取必要的修订和补充，确保工程的安全、质量和进度。

　　控制计划应落实到人。

　　2工程现场协调会

　　工程部应定期（每月至少一次）在工地现场召集运营部、开发部、以及总包单位、监理单位召开工程现场协调会，听取有关工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。

　　工程协调会会议纪要应存档。

　　3工程周例会

　　工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等情况。

　　检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采取必要的措施，确保各项合同顺利执行。

　　应抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决。

　　项目工程部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加。

　　4与施工单位的沟通

　　与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行。

　　其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知工程部。

　　工程部与施工单位沟通应采用书面的形式（《工作联系函》（附件2）），经工程部部长签字后生效。

　　口头的指令应书面确认。

　　5往来函件

　　往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档。

　　各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由总经理处理。

　　各项发文应按照审批权限进行处理和审批。

　　工程部与施工单位的往来函件应同时抄送监理。

　　6图纸

　　施工图纸、图纸会审记录、设计变更必须经过审核，由工程部发给施工单位、监理单位使用。

　　所有正式施工图纸工程部、运营部、综合部应留存。

　　工程部应建立图纸收发记录台帐。

　　作废的图纸应及时作废，以免误用。

　　7工程日志

　　工程部应安排专人记录《工程日志》（附件3）。

　　工程日志的内容包括但不限于以下内容：

　　-自然气候条件；

　　-安全、质量、进度检查对比情况；

　　-现场人员、设备、材料情况；

　　-会议情况；

　　-政府管理部门检查情况；

　　-场地周边环境等情况；

　　-往来信函/文件情况。

　　工程日记应存档。

　　8工程月报

　　工程部每月应编制工程月报，送总经理审阅。

　　工程月报的内容包括但不限于以下内容：

　　-工程的安全情况：安全事故、沉降观测；

　　-工程的质量说明：材料检测、施工质量检测；

　　-工程的进度情况：有无滞后、滞后的原因分析、附进度表；

　　-工程投资的完成情况(运营部协助)；

　　-工程款的支付情况、应付未付情况(运营部协助)；

　　-下月的资金需求情况(运营部协助)；

　　-工程部的人员、工作等情况；

　　-监理单位的人员、工作情况；

　　-各施工单位/材料供应单位/设计单位的工作情况；

　　-工程照片；

　　-其他。

　　工程月报应存档。

　　9事件报告

　　在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度达到控制节点、严重违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件，工程部应以书面报告的形式报告总经理。

　　10工程竣工总结

　　工程完工后工程部应组织人员编写工程竣工总结。

　　工程竣工总结按项目分期编写，在入住后30天内完成。

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