经适房工程项目的施工协调管理

经适房工程项目的施工协调管理提要：在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的"施工组 织设计"进行工程的质量管理。在劳务供方"自检"和质量员专 检的基础上

　　经适房工程项目的施工协调管理

　　(1 与设计院的工作协调

　　1. 工程开工前工程处已经组织技术人员熟悉图纸,并通过营房处与 设计院联系，准备图纸会审前期准备工作,进一步了解设计意图及 工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。

　　2. 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和 设备选型。

　　3. 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求， 验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　4. 会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、 选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　5.协调在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协调设计院解决 诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

　　(2 与监理工程师工作的协调

　　我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。组织参工人员特别是现场管理人员认真学习《项目监理 交底》,熟悉项目监理工作程序,掌握项目监理对工程的基本要求。

　　2. 工程开工前将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度 计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监 理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的

　　图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

　　3. 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的"施工组 织设计"进行工程的质量管理。在劳务供方"自检"和质量员专 检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师 的要求，予以整改。

　　4. 贯彻****建筑工程公司和第八工程处已建立的质量控制、检查、 管理制度，并据此对各劳务供方予以检控，确保所有检验批一次 性验收合格。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何劳 务供方工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认承包方， 因而承包方必须杜绝现场施工劳务供方不服从承包方和监理工程 师监理的不正常现象。

　　5. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动 向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行 物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的 材料、设备不给工程造成浪费。

　　6. 严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理 工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵 循"先执行监理工程师的指导后予以磋商统一"的原则，在现场 质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。