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经适房工程项目施工进度计划及保证措施

[12-01 19:55:48]   来源:http://www.jianzhu518.com  建筑管理   阅读:9871

经适房工程项目施工进度计划及保证措施提要:建立例会制度在每周内的固定时间召开由监理主持,业主、土建项目、安装项目参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况

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  经适房工程项目施工进度计划及保证措施

  为了保证工程各分部、分项工程均有相对充裕时间保证工程施工和施工质量,应在编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段目标时间,根据各阶段目标时间再进一步将目标细分(见附表生产目标分解),阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段的前提下进行配备。通过以下方法加以控制,确保总工期目标的实现。

  一、建立健全生产管理机构(见附表)、设岗定人、实行责任制把责任细化分解到人,建立完善的生产管理保证体系。

  二、施工全过程应严格执行公司ISO9001:2000HJB·B第二版程序文件进行严密地组织协调各方面的工作。

  三、制定图纸会审、图纸交底制度。在工程中标后正式施工之前,安装分公司总工组织质量安全科、技术科、安装项目部有关人员核对图纸。参加由业主组织的图纸会审,图纸交底会。安装分公司依据会中确定的内容进行施工用施工组织设计计划。

  四、建立例会制度在每周内的固定时间召开由监理主持,业主、土建项目、安装项目参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决施工中存在的问题。若遇到急需解决的事情,随时找业主、设计、监理商讨解决。

  五、制定考察制度

  我公司是ISO9001质量管理体系认证企业,将按照ISO9001质量管理体系条件要求,对分供方进行考察,必要时组织业主、监理共同对主要分供方进行考察、选定合格、满意的分供方。

  六、加强计划管理、健全检查制度该工程工期短,必须加强生进度计划的安排及劳动力的投入。在安排进度计划时,必须细致、周密,考虑到人、财、物各个方面对总工期的影响,日、周、旬、总计划必须齐全可行。现场管理人员每天都要检查计划的完成情况,以便及时调整周计划并根据安排好交叉作业。

  七、加强材料计划,做好物资的控制项目部应按进度要求,在编制物资计划时,明确物资的进场时间,验证、验收、保管执行公司HJB·B第二版ISO9001:2000B9-1安装工程物资采购控制程序。

  八、做施工阶段的统计报量工作,确保进度款到位。按签订的施工合同,及时做好工程量的报审工作。以保证及时回同时及时向分公司汇报由分公司协调解决。

  九、土建及其它因素的影响加强与土建的沟通与配合,及时解决土建因素对安装下一阶段施工的影响。当由于土建及天气因素影响到安装正常施工进度计划时,及时对阶段施工计划进行调整,重新调配施工人力及材料供应计划,在下一阶段施工中弥补前段施工对正常施工进度的计划的影响。


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