花园洋房建筑工程工期保证措施

花园洋房建筑工程工期保证措施提要：发现未按周、旬、月完成计划的，在不影响总工期的前提下，调整计划并进行不定期的检查、复查具体的完成情况

　　花园洋房建筑工程工期保证措施

　　根据本工程施工的要求，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。

　　按本工程施工总进度计划网络图，严格控制各阶段(地下室、主体工程、装修工程)的开工、完工时间。确保各阶段的施工进度按施工进度计划网络图中的控制时间完成，施工过程中制定周、旬、月施工进度计划;工序的完成情况。

　　发现未按周、旬、月完成计划的，在不影响总工期的前提下，调整计划并进行不定期的检查、复查具体的完成情况。

　　㈠工期目标

　　本工程施工总工期目标为407天。

　　㈡施工进度计划的动态控制

　　⑴进度控制的方法：

　　①按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

　　②按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。

　　③按照专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　④按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。

　　⑵施工进度计划的动态控制：

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度他拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：

　　施工进度计划的执行

　　了解施工进度情况对其它有关计划的调整

　　施工进度数据的统计和调整

　　新的施工进度计划（经调整后的进

　　度计划）

　　实际与计划的比较

　　确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其

　　对后续施工工序的影响

　　[1技术措施

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　1设计变更因素：

　　设计变更因数是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

　　2保证资源配置：

　　1）劳动力配置：

　　安排各工种工人315余人的施工队伍，进入现场施工，选择与我公司有良好劳务合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。

　　2）材料配置：根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划。在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。

　　3技术因素：

　　1）装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。

　　2）发扬技术力量雄厚的有时，大力应用、推广"四新技术"

　　（新技术、新工艺、新材料、新设备），运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

　　3）针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然。为确保施工进度不延误，合理组织安全防护措施，以消除不利因素的影响。

　　4）本工程由多个单位工程组成，为了实现预定的工期目标，计划结构质量验收评定分阶段进行，每个单位工程主体结构完成1个月后进行结构验收并最终评定。保证工期具体节点为：第一节点：满足示范单位要求，抢示范单位结构和装修施工进度；

　　第二节点：地下车库最迟必须在开工后50天完成；第三节点：抢各号房结构和装修，满足业主销售要求。

　　[2组织措施

　　1组建本工程项目经理部，实行项目法施工，以施工过多个多建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、才、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。

　　2合理组织流水作业，合理安排劳动力、组织材料和优