机电安装工程的文明施工管理
机电安装工程的文明施工管理提要:现场场容管理措施配合土建总承包方按现场各部位使用功能划分区域,建立文明施工现任制明确管理负责人,专人负责现场清洁工作
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文明施工是建筑企业的一项重要工作,是建筑施工项目管理的重要内容,是企业形象和社会信誉的特征表现。不文明施工,不仅影响一个工程、一个企业的信誉,而且关系到整个建筑行业健康发展和社会各界的工作和生活秩序。
1现场文明施工总体要求
1.1文明施工管理目标
为实现"创建公司级安全文明工地"的目标,施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计合作到合理布置、方便施工、场容整洁;环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密,符合XXXXX市相关法规的要求,加强内部保证和外部协调,妥善处理所出现的问题。
1.2建立健全岗位责任制
按专业和工种实行管理责任制,把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。项目主管领导统一安排布置,项目有关部门和管理人员负责落实。具体实施时分片区、分阶段制定分解目标、组织实施。作到有目标、有计划、有分工、有措施,通过宣传教育、布置安排、分头行动、检查考评、奖罚兑现等环节狠抓落实,保证文明施工的目标实现。
勤于检查、及时整改,现场文明施工管理的检查工作要从工程开工做起,直到竣工为止。检查的时间安排在月中或月末,或按工程进度划分,每个分部或分项工程完了检查一次。分公司每月组织一次文明安全施工检查,检查的结果作为项目经理的业绩考核的重要依据。
1.3成立工地文明施工管理小组
组长:项目经理
副组长:技术负责人
组员:各专业工长、各作业队队长
1.4创建良好施工环境创建文明施工样板工地
本公司有充分的对外协调能力和文明施工、安全生产保证能力,我们建立健全了十分完善的多层次安全文明施工、安全生产责任制,制订了行之有效的文明施工、安全生产保证措施,职工队伍具有良好的精神文明施工措施,这是我们获得各方面的支持配合的坚强基石,也是我们各项工作得以顺利施工的可靠保证。
现场所有施工人员服装统一并应保持整洁。
2现场文明施工管理
2.1现场场容管理措施
2.1.1配合土建总承包方按现场各部位使用功能划分区域,建立文明施工现任制明确管理负责人,专人负责现场清洁工作,清洁人员应有统一的区别于其它工作人员的标识,实行挂牌制,所辖区域有关人员必须健全岗位责任制。
2.1.2施工现场临时水电设施设专人管理,无长流水,常明灯现象。
2.1.3施工现场临时设施,包括生产、办公、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线道路,严格按施工组织设计确定的平面图进行布置,并作到搭设或埋设整齐。
2.1.4工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到工完场地清。
2.2现场料具管理
2.2.1施工所需的各种材料和工具,应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场,做到既不耽误施工又不造成过于积压,充分发挥材料堆放场地的周转使用效率,并满足总包施工现场规划要求。
2.2.2材料的存放位置必须便于施工和符合总平面图布置要求,按照功能分区,挂牌标识,注明材料品种、规格数量、检验状态和管理负责人。
2.2.3材料存放方式、条件必须符合施工要求。各种散料堆料堆放必须保证有合适的容器、包装。各种管件、杆件、散件应搭设架子码放,保证稳固可靠,不产生安全隐患,并根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。
2.2.4加强各种材料的使用管理,收、验、发手续齐全,做好限额领料,防止施工中材料损坏和浪费现象,减少物耗。加强边角余料的收集和堆放管理。经常清点现场材料存量,根据使用情况做好料具的清退和转场。
3生活区文明施工管理
3.1合理安排生活区施工人员的住宿、食堂、厕所等生活设施,保证生活区清洁卫生。
3.2专人负责生活区清洁卫生,对宿舍定期消毒,定期检查。
4工作制度
4.1每周召开一次"施工现场文明施工和环境保护"工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
4.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题,开出"隐患问题通知单",各专业施工单位在收到"隐患问题通知单"后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
4.3制定控制大气污染、水污染、光污染、噪音污染、废弃物管理等方面的具体管理措施。
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