开发建设工程预算结算管理办法

开发建设工程预算结算管理办法提要：本办法所称工程结算是指：公司对开发项目工程依据工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算

源自建筑资料

　　开发建设工程预算结算管理办法

　　第一章 总则

　　一、为了规范建设工程预算、结算的管理工作，合理确定和有效控制工程造价，根据国家和地方相关法规和文件的规定，并结合公司的实际，制定本办法。

　　二、本办法所称建设工程是指下列已签订建设工程施工合同的工程：

　　１、楼体基础工程；

　　２、土建工程；

　　３、水暖、电气、消防工程；

　　４、装饰装修工程；

　　５、大型设备、设施安装工程；

　　６、公司认定的其他工程。

　　二、本办法所称工程预算是指：公司确定开发项目后，由其预算部门依据审定后的施工图、现行预算定额、取费标准及现场条件等确定开发项目建筑安装工程造价的文件。

　　三、本办法所称工程结算是指：公司对开发项目工程依据工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算，以及根据工程施工过程中发生的超出（或减少）施工合同的工程变更情况，调整施工图预算价格而确定开发项目最终结算价格的文件。

　　第二章组织机构及职责

　　一、公司预算部负责工程预算、决算书的编制工作，由预算部长负责。

　　成员由各专业预算员主成， 其职责是：

　　１、编制、审核单体工程预、结算书；

　　２、编制、审核配套工程预、结算书；

　　二、公司组成预、结算管理委员会，负责工程预算、结算管理工作。管理委员会主任由项目主管经理担任，其成员由总工办、工程、预算、开发等部门负责人组成，其职责是：

　　１、负责拟开发项目的综合造价成本分析；

　　２、审核确定工程招议标标底或投标书；

　　３、审核预算、结算书；

　　４、审核材料和设备的采购价格；

　　５、审核与工程项目相关的施工合同及材料．设备采购供应合同；

　　６、负责开发项目工程建造过程中造价或分包工程费用的管理控制；

　　７、负责对设计变更和现场签证进行认证。

　　三、公司成立结算审核委员会，负责审核并最终确定工程结算工作。审核委员会主任由公司总经理担任，其成员由公司账务部、行政部、监事会及外委造价审核单位负责人组成。其职责是：

　　１、审核结算书；

　　２、确定工程进度及工程量；

　　３、确认隐蔽签证，技术联系单的有效性；

　　４、确定定额及取费标准执行文书；

　　５、确定竣工工程造价；

　　第三章 预算管理

　　一、公司的招标、投标工程，承包、分包工程必须编制预算书；

　　第九条 预算书包括下列内容；

　　１、项目概况；

　　２、编制时间；

　　３、编制人员；

　　４、建设工程项目内容；

　　５、建设工程项目质量标准；

　　６、建设工程项目造价；

　　７、编制预算遵循的定额．取费标准依据；

　　８、编制预算说明；

　　９、有关文件、资料、图纸等。

　　二、编制预算书必需依据下列资料：

　　１、建设依据；

　　２、设计方案；

　　３、施工图纸；

　　４、预算定额、取费证书；

　　５、市场价格或报价；

　　６、施工单位资质等级、取费标准；

　　７、其它有关资料。

　　四、预算书由预算部编制，经预（结）算管理委员会审核后，报预（结）算审核委员会审批。

　　第四章 结算管理

　　一、有下列情况之一者，必须编制结算书：

　　１、整个建设工程项目或单项工程全部竣工；

　　２、建设工程施工合同履行完毕；

　　３、其它情况；

　　二、结算书是在预算的基础上，结合施工中的设计变更现场工程签证等情况编制的，只在预算的基础上部分增减调整，形成结算书。

　　三、编制结算书必须依据下列资料：

　　１、建设工程施工合同；

　　２、施工图预算和施工组织设计；

　　３、设计变更、现场工程变更和工作联络单；

　　４、甲供材料明细；

　　５、所执行的预算定额、取费标准；

　　６、双方约定的材料限价表；

　　７、施工单位使用的水、电费情况表；

　　８、配合费、甲供材料保管费情况表；

　　９、合同约定事项违约扣罚额；

　　１０其它有关资料及现场纪录资料。

　　四、结算工作程序：

　　１、施工单位申报竣工验收及工程结算申请；

　　２、结算管理委员会会同监理单位对工程进行全面验收；

　　３、总工办、工程部、开发部会审竣工图、设计变更、技术联系单并确认；

　　４、工程部、预算部、监理单位共同会审现场签证；

　　５、预算部审核结算书：

　　Ａ、各专业预算员审核结算书；

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