体育场扩建工程总承包管理目标

体育场扩建工程总承包管理目标提要：质量奖项：确保北京市“结构”长城杯金奖，北京市建筑“竣工”长城杯金奖，争创“詹天佑”土木工程大奖

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　　体育场扩建工程总承包管理目标

　　如果我公司有幸中标承建此工程，我们将组织领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、受信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法实现以下七个目标。

　　第1节管理目标

　　1.项目总承包管理目标

　　1.1 深刻领会和努力实现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”奥运理念的深刻内涵，确定体育场扩建工程具体实现的目标。

　　1.2 正确理解和准确实现国家体育总局奥运场馆的需求和意图，满足设计效果，使改建后的体育场保留部分和新建部分实现完美的和谐统一。

　　1.3 遵守奥体中心体育场工程的《招标文件》，认真执行施工合同，履行总承包管理的职责。

　　1.4 在约定合同期内完成奥体中心体育场工程的全面建设任务，确保北京市结构长城杯、建筑竣工长城杯“金奖”；争创“詹天佑”土木工程大奖。

　　1.5 以科学的管理和技术节约成本，以人为本的理念防范风险，控制整个建设过程中的工伤事故率。

　　1.6 积聚最优秀的人力资源，运用科学的管理体系，圆满完成奥体中心体育场工程。

　　2.奥运理念的推进

　　从奥体中心体育场建设项目投标开始到竣工对各方面人员进行“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”这三个主要理念的教育。

　　第2节质量目标

　　1.工程质量目标：优级（北京市）

　　2.质量奖项：确保北京市“结构”长城杯金奖，北京市建筑“竣工”长城杯金奖，争创“詹天佑”土木工程大奖。

　　第3节工期目标

　　1.总工期控制目标：

　　招标文件计划2006 年3 月30 日开工，2007 年8 月30 日竣工，我企业2007年8 月23 号前完成奥体中心体育场工程建设、设备安装、调试等工程建设的全部内容。提前工期 7 天。

　　2.分段工期目标

　　工程项目完工时间

　　3.总体工期目标

　　2006 年3 月30 日开工，2007 年8 月23 日竣工，总工期为 512 日历天。提前工期 7 天。

　　第1节安全目标

　　杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故率小于2/1000

　　第2节文明施工目标

　　按企业形象设计要求管理施工现场，确保“北京市文明安全工地”创“北京市文明施工标兵工地”称号。

　　第3节环境保护目标

　　按我企业“ISO14000 环境管理体系”文件及“OHSAS18000 职业安全卫生管理体系”文件，确保施工现场环境达到国家环保标准和奥运工程“科技、人文、绿色”奥运目标具体要求。

　　第4节其它管理目标

　　1.成本控制目标

　　向管理要效益，努力降低工程成本，节省的费用用于体育场工程质量创优和科技创新的必要投入。

　　2.合同管理

　　工程分包、物资采购等实施合同评审制度，全面实现合同管理规定要求。

　　3.信息管理

　　建立现场局域网，实现建设全过程的资源共享及互动分析。

　　4.设计变更管理

　　增加事前变更，减少事后变更。

　　5.资料管理

　　严格执行“北京市技术资料管理规程”，施工资料齐全真实有效可追溯。

　　6.风险管理

　　建立预警机制，制定规避措施，把不可预见的风险影响降低到最低。

　　7.成品保护目标

　　针对工程特殊性，主要解决施工过程中、己完工程设备的成品保护，以及对公众、公共财物、临近财产、现有公共设施、现有道路的成品保护。

　　8 总包服务

　　积极主动服务于业主、分包方及相关方。

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